о в порівнянні з 9 місяцями 2006 р. за 9 міс. 2007 р. відбулося зниження виручки від реалізації продукції, товарів, робіт, послуг на 1626 млн. руб. (Або на 11,8%), собівартості реалізованих товарів, робіт, послуг (на 1012 млн. руб. або на 8,7%), витрати на реалізацію скоротилися на 22 млн. руб. або 15,2%. Прибуток від реалізації знизилася на 351 млн. руб. Операційні доходи ВАТ В«Мінський заводВ« Калібр В»збільшилися на 709 млн. руб., операційні витрати - на 108 млн. руб. Прибуток від операційних доходів і витрат зросла в порівнянні з 9 місяцями 2006 р. на 601 млн. руб. Позареалізаційні доходи зменшилися на 30 млн. руб., позареалізаційні витрати збільшилися на 308 млн. руб. Збиток від позареалізаційних доходів і витрат зріс порівняно з 9 місяцями 2006 р. на 338 млн. руб.
Результатами фінансової діяльності ВАТ В«Мінський завод В«КалібрВ» за 9 міс. 2006-2007 рр.. є прибуток, порівняно з 9 місяцями 2006 р. вона зменшилася на 88 млн. руб., темп росту склав 63,9%. Податки і збори, вироблені з прибутку збільшилися на 49 млн. руб. Нерозподілений прибуток зменшився на 137 млн. руб. в порівнянні з аналогічним періодом минулого року.
Фінансовий стан ВАТ В«Мінський заводВ« Калібр В»на 01.10.2007 р. можна охарактеризувати як стійке. Підприємство забезпечено власними оборотними коштами для ведення господарської діяльності і своєчасного погашення термінових зобов'язань, у підприємства достатньо власних оборотних коштів для забезпечення фінансової стійкості, ВАТ В«Мінський заводВ« Калібр В»здатне розрахуватися за своїми фінансовими зобов'язаннями після реалізації активів, однак у підприємства немає гарантії погашення боргів.
Першочерговим завданням служби постачання ВАТ В«Мінський заводВ« Калібр В»висувається завдання забезпечення стійкого положення підприємства на ринку. Це досягається шляхом своєчасного і комплектного постачання виробництва високоякісними матеріальними ресурсами, які дозволяють випускати конкурентоспроможну продукцію. Саме якість вихідних матеріалів, як правило, зумовлює і якість готової продукції. Актуальною для служби матеріально-технічного постачання ВАТ В«Мінський заводВ« Калібр В»є завдання підвищення науково-технічного рівня виробництва шляхом закупівлі сучасних машин, обладнання та матеріалів.
Управління матеріально-технічного забезпечення (УМТО) є структурним підрозділом підприємства і підпорядковується заступнику директора з комерції. УМТО здійснює забезпечення підприємства покупними комплектуючими виробами (ПКІ), кооперованими виробами і матеріалами, є одним з відповідальних виконавців процесу В«ЗакупівліВ». Власником процесу є заступник директора з комерції. УМТО у своїй діяльності керується чинним законодавством Республіки Білорусь, наказами і вказівками керівництва підприємства, керівництвом за якістю, політикою підприємства в області якості, вимогою СТБ ІСО 9001-2001, стандартами підприємства, паспортом процесу ПП № 7.4 В«ЗакупівліВ», що діє науково-технічною документацією по напрямом діяльності.
УМТО забезпечує взаємні узгоджені дії структурних підрозділів, єдність керівництва, співробітництво, зв'язок між лінійними і функціональними підрозділами, гнучкість і одночасно стійкість структури, інформованість кожного структурного підрозділу в процесі роботи з забезпеченню завезення ПКІ і матеріалами.
Для більш успішної роботи відділу матеріально-технічного забезпечення необхідно автоматизувати складський облік. Для ВАТ В«Мінський заводВ« Калібр В» можна запропонувати мережевий комплекс "Галактика". Він дозволяє автоматизувати вирішення всіх завдань з постачання матеріальними ресурсами.
Список використаної ЛІТЕРАТУРИ
1. Балащенко В.Ф. та ін Основи економіки промислового підприємства. - Мн.: Беларуская навука, 2000. - 160 с. p> 2. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегічний менеджмент: Підручник. - М.: Форум: Инфра-М, 2004. - 256 с. p> 3. Гаджинский А.М. Логістика: Підручник. - 11-е вид., Перераб і доп. - М.: Видавничо-торгова корпорація В«Дашков і КВ», 2005. - 432 с. p> 4. Гончаров В.І. Технологія та інструменти ефективного управління підприємством. - Мн.: НДУ, 2000. - 160 с. p> 5. Золотогоров В.Г. Організація і планування виробництва. Практичний посібник. - Мн.: ФУАінформ, 2001. - 528 с.
6. Ільїн А.І., Синиця Л.М. Планування на підприємстві: Навчальний посібник. У 2-х частинах. - Мн.: ТОВ В«Нове знання В», 2000. - 728 с. p> 7. Капліна С.А. Організація комерційної діяльності. - Ростов-на-Дону: Фенікс, 2004. - 448 с. p> 8. Організація виробництва. Навчально-практичний посібник/М.Ю. Пасюк, Т.М. Долинина, А.А. Шабуня. - Мн.: ТОВ ФУАінформ, 2002. - 76 с. p> 9. Організація виробництва на підприємстві; Навчальний метод. Комплекс. Н. В. Шінукевіч, Е.А. Зубелік, Ю.В. Карпіловіч. Мн.; Видавництво МІУ, 2004. - 151 с. p> 10. Основи логістики: Навчальний посібник/За ред. Л.Б. Миротина і В. І. Сергєєва. - М.: ИНФРА-М, 1999. p> 11. Памбухчиянц О.В...
