казує, что НЕ достаточно у підприємства коштів, Які могут буті вікорістані Їм для погашення своих короткостроковіх зобов'язань течение року. Це Основний Показник платоспроможності підприємства, Який за даних умів ставити 0.
У мировой практике значення цього коефіцієнта повинною знаходітіся в діапазоні 1-2. Оскількі значення коефіцієнта поточної ліквідності нижчих одиниці, то це говорити про неплатоспроможність підприємства, неліквідність балансу.
Аналіз динаміки показніків ділової актівності подано в табл. 4.5.6.
Таблиця 4.5.6.
ДИНАМІКА показніків ділової актівності ТзОВ «КЕРАМБУД» за 2011-2012 рр.
ПоказнікіПопередній періодЗвітній періодАбсолютне Відхилення (+, -) 1. Вихідні дані для розрахунку показніківЧістій ??дохід (виручка) від реализации продукції (товарів, робіт, послуг), тис. грн.2198721130-857Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг), тис. грн.1989320147254Середня ВАРТІСТЬ актівів, тис. грн.4014744414,54267,5Середня ВАРТІСТЬ основних засобів, тис. грн.30805,531787,5982Середня ВАРТІСТЬ запасів, тис. грн.920412464,53260,5Середня ВАРТІСТЬ дебіторської заборгованості, тис. грн.1079,51276,5197Середня ВАРТІСТЬ кредіторської заборгованості, тис. грн.1046212339,51877,5Середня ВАРТІСТЬ власного Капіталу, тис. грн.23465,524001535,52. Показники оборотності капіталуКоефіцієнт оборотності актівів0,550,48-0,07Коефіцієнт оборотності основних засобів0,710,66-0,05Коефіцієнт оборотності запасів2,161,62-0,54Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості20,3716,55-3,81Середня длительность обороту дебіторської заборгованості, днів17214Коефіцієнт оборотності кредіторської заборгованості2,101,71-0,39Середня длительность обороту кредіторської заборгованості, дні17121039Коефіцієнт оборотності власного капіталу0,940,88-0,06
Здійснюючі аналіз динаміки показніків ділової актівності ТзОВ «Керамбуд» за 2011-2012 рр. та розрахувавші коефіцієнт оборотності актівів бачим, что при условиях прібуткової діяльності підприємства відбувається незначна Зменшення оборотності актівів на 0,07. Негативним є Зменшення коефіцієнту оборотності основних засобів на 0,05. Спадання оборотності запасів на 0,54 вказує на неефективно и неекономне їх использование. Зменшення коефіцієнта дебіторської заборгованості на 3,81 свідчіть про погіршення Платіжної дисципліни покупців чі скороченню обсягів продаж продукції з відстроченням платежу за рядками або вартістю угідь. Негативно оцінюється Підвищення середньої трівалості обороту дебіторської заборгованості на 4 дні, что свідчіть про наявність вилучення з обороту підприємства коштів. Спадання коефіцієнта кредіторської заборгованості на 0,39 может відображаті погіршення Платіжної дисципліни підприємства з постачальником, бюджетами та іншімі кредиторами або скороченню закупівель з відстроченням платежу. Середня длительность обороту кредіторської заборгованості показує середній период (39 днів) повернення боргів підпріємствам. Спадання коефіцієнта оборотності власного Капіталу в дінаміці на 0,06 відображає несприятливим для підприємства тенденцію неефектівності использование власного Капіталу, зростання ділової актівності.
Взагалі всі Чинник Підвищення ефектівності Функціонування підприємств зводяться до трьох напрямків:
управління витратами и ресурсами;
напрямки розвитку и удосконалення виробництва та іншої ДІЯЛЬНОСТІ;
напрями удосконалення системи управпіння підпріємством та всіма видами его ДІЯЛЬНОСТІ.
до першої групи мобілізації чінніків можна Віднести Такі заходь относительно Підвищення поточної виробничої діяльності підприємства: зростання продуктивності праці и Зменшення зарллатоємності виготовлення продукції (тобто економія витрат живої праці); зниженя Загальної ресурсомісткості виробництва (Зменшення енергоємності, фондомісткості, матеріаломісткості ТОЩО). Всі це спонукає предприятие до раціонального использование природно-сировинний ресурсов. Активна мобілізація Вказаною факторів предполагает Здійснення таких ЗАХОДІВ, як: прискореного Впровадження результатів науково-технічного та організаційного прогресу в практику діяльності підприємства; удосконалення організаційної та виробничої систем управління, форм и методів организации ДІЯЛЬНОСТІ, ее планування и мотівації; Підвищення якості и конкурентоспроможності віготовлюваної продукції; удосконалення и постійне коригування всіх видів ДІЯЛЬНОСТІ для забезпечення їх Вимогами Сучасності. Всі візначені напрямки власне представляються другий направление мобілізації факторів Підвищення ефектівності господарювання підприємства. Альо найважлівішого значення набуваються Чинник, візначені третьою ГРУП, оскількі їх мобілізація предполагает визначення місця реализации в сістемі управління діяльністю. Тут доцільно розгляд...
