ктура і штатна чисельність головного управління відомчого контролю затверджуються головою облвиконкому.
. Головне управління відомчого контролю очолює начальник, який призначається на посаду і звільняється з посади розпорядженням голови облвиконкому за погодженням з Міністерством фінансів Республіки Білорусь.
Начальник головного управління відомчого контролю має заступників, які призначаються на посаду і звільняються з посади наказом начальника головного управління відомчого контролю облвиконкому за погодженням з головою облвиконкому.
. Начальник головного управління відомчого контролю:
. 1. здійснює загальне керівництво діяльністю управління на основі єдиноначальності і несе персональну відповідальність за виконання покладених на головне управління відомчого контролю завдань і функцій;
. 2. вносить в установленому порядку на розгляд облвиконкому проекти рішень облвиконкому, розпоряджень голови облвиконкому з питань, що входять до компетенції головного управління відомчого контролю;
. 3. розподіляє обов'язки між заступниками начальника головного управління відомчого контролю;
. 4. затверджує положення про структурні підрозділи головного управління відомчого контролю, посадові інструкції його працівників;
. 5. в межах своєї компетенції видає накази, дає вказівки, розпорядження і контролює їх виконання;
. 6. проводить кадрову політику, спрямовану на комплектування головного управління відомчого контролю висококваліфікованими фахівцями, забезпечує їх підбір і розстановку, розподіляє обов'язки між працівниками головного управління відомчого контролю;
. 7. видає доручення, в установленому порядку розпоряджається коштами та майном головного управління відомчого контролю;
. 8. укладає в установленому порядку господарські та інші договори (контракти), приймає на роботу та звільняє працівників головного управління відомчого контролю;
. 9. затверджує графік відпусток працівників головного управління відомчого контролю;
. 10. забезпечує координацію роботи і взаємодія головного управління відомчого контролю з правоохоронними та контролюючими органами;
. 11. призначає в установленому порядку камеральні перевірки;
. 12. здійснює інші повноваження відповідно до покладених на головне управління відомчого контролю завданнями та функціями.
. Для колективного обговорення найбільш важливих питань, прийняття рішень і вироблення пропозицій по них в головному управлінні відомчого контролю створюється колегія у складі начальника головного управління відомчого контролю (голова колегії), його заступників, інших працівників управління. Чисельність і персональний склад колегії затверджується розпорядженням голови облвиконкому.
Засідання колегії вважається правомочним, якщо на ньому присутні не менше половини її членів.
Рішення колегії приймаються простою більшістю голосів її членів, присутніх на засіданні, і оформляються протоколом засідання колегії, який підписується її головою. При рівності голосів приймається рішення, за яке проголосував голова колегії.
. Фінансування діяльності головного управління відомчого контролю здійснюється за рахунок коштів обласного бюджету.
. Головне управління відомчого контролю є юридичною особою, має в оперативному управлінні відокремлене майно, самостійний баланс і розрахунковий рахунок, печатку із зображенням Державного герба Республіки Білорусь і зі своїм найменуванням, а також відповідні печатки, штампи, бланки.
Процес збирання, обробки та прийняття рішень з певної тематики.
На регулярній основі (раз на тиждень) проводиться збір інформації про очікувані підсумки зовнішньоекономічної діяльності регіонів області, органів управління облвиконкому та обласних організацій. Формується зведена інформація в цілому по області. Порівнюється підсумок з прогнозними параметрами, встановленими Урядом для Гомельської області на поточний період. У разі ризику недосягнення прогнозних параметрів виявляються причини і виробляється керуючий вплив (доручення відповідним органам управління і міськрайвиконкомів).
Система оцінки побудована на підсумовуванні очікуваних обсягів експорту в млн. доларів США по всьому колу організацій-експортерів. Визначено зони відповідальності кожного органу управління та регіону з урахуванням їх неперетинання. Таким чином, дотримується управлінський принцип «один підлеглий - один керівник».
Взаємодія підрозділів при підготовці та прийнятті рішень.
...
