Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Механізм управління конкурентоспроможністю підприємства в міжнародному менеджменті

Реферат Механізм управління конкурентоспроможністю підприємства в міжнародному менеджменті





уватися вітчизняними стандартами. Необхідний перехід на більш високий - світовий рівень.

На нашу думку, з метою збереження конкурентної переваги і управління конкурентоспроможністю ТОВ «Південь і К» на міжнародному рівні необхідно впровадження наступних заходів:

. Збільшення обсягу виробництва продукції;

. Скорочення витрат;

. Кооперація з ТОВ «ЕлектроСевКавМонтаж», м Краснодар;

. Проведення аудиту консолідованої фінансової звітності за стандартами МСФЗ;

. Проведення добровільної сертифікації системи менеджменту якості підприємства на відповідність вимогам СТО Газпром 9001-2006.

З метою забезпечення конкурентної переваги ТОВ «Південь і К» на міжнародному рівні, просування продукції підприємства та завоювання нових ринків збуту, в т.ч. збільшення обсягів виробництва продукції (робіт, послуг) є ключовими факторами.

Для забезпечення динамічного зростання обсягу виробництва в рамках виробничого напрямку діяльності для нафтогазовидобувної галузі, необхідно проведення наступних заходів:

- формування комплекту ліцензій;

- оновлення складу основних виробничих фондів;

розвиток аутсорсингу виробництва.

Впровадження сучасного обладнання в замін морально застарілого, дозволить підприємству підвищити продуктивність праці, якість продукції, а також дозволить істотно скоротити терміни виконання замовлень, що в свою чергу сприяє збільшенню випуску продукції.

Оскільки ТОВ «Південь і К» випускає ЗРА одиничного і дрібносерійного партіями (замовленнями), то у виробничому підрозділі (цеху) планово-обліковою одиницею є виробничий замовлення (сукупність деталей-складальних одиниць, які згодом збираються в виріб).

Для позаказного виробництва велике значення має поняття комплектності виробленого вироби. Якщо хоча б одна деталей-складальна одиниця НЕ виготовлена, всі інші деталі, составляющ?? замовлення, очікують її виготовлення, утворюючи незавершене виробництво, а весь замовлення вважається невиконаним.

Майже єдиним технічно виправданим рішенням для виготовлення деталей-складальних одиниць в одиничному і дрібносерійного виробництва є використання верстатів з числовим програмним управлінням (ЧПУ).

Принципова особливість верстата з ЧПУ - це робота по керуючій програмі (УП), на якій записані цикл роботи обладнання для обробки конкретної деталі і технологічні режими.

При зміні оброблюваної на верстаті деталі необхідно просто змінити програму, що скорочує на 80-90% трудомісткість переналагодження в порівнянні з трудомісткістю цієї операції на верстатах з ручним керуванням.

Основні переваги верстатів з ЧПК можна звести до наступних:

- продуктивність верстата підвищується в 1,5-2,5 рази порівняно з продуктивністю аналогічних верстатів з ручним керуванням;

- поєднується гнучкість універсального обладнання з точністю і продуктивністю верстата-автомата;

знижується потреба у кваліфікованих робітниках-верстатниках, а підготовка виробництва переноситься в сферу інженерної праці;

деталі, виготовлені за однією програмою, є взаємозамінними, що скорочує час прігоночних робіт в процесі складання;

скорочуються терміни підготовки та переходу на виготовлення нових деталей завдяки попередній підготовці програм, більш простий і універсальної технологічної оснастки;

знижується тривалість циклу виготовлення деталей і зменшується запас незавершеного виробництва.

На сьогоднішній день на підприємстві основний верстатний парк металорізального обладнання, що бере участь у випуску основної продукції ЗРА становить 23 одиниці. З досвіду промислових підприємств займаються металообробкою можна навести наступне співвідношення - один верстат з ЧПУ замінює три універсальні верстата аналогічного типорозміру.

Виходячи з даного співвідношення, можна розрахувати очікуване збільшення обсягів виробництва після впровадження трьох верстатів з ЧПК.

Розрахунок проводиться за формулою (1):


(1)


де Р - обсяг товарної продукції виготовленої в 2013 р рівний 103 467,00 тис. руб.;

Р1 - обсяг товарної продукції очікуваний після впровадження верстатів ЧПУ в рублях;

Н - кількість обладнання наявного в існуючому виробництві рівне Н=23 шт.;

Н1 - кількість універсального металорізального обладнання умовно прийнятого для розрахунку збільшення обсягу виробництва (з розрахунку один верстат з ЧПУ? 3 універсальних верстатів, а так с...


Назад | сторінка 24 з 34 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз факторів і резервів збільшення обсягу виробництва і реалізації проду ...
  • Реферат на тему: Збільшення виробництва та організації переробки молочної продукції
  • Реферат на тему: Динаміка показників обсягу продукції і виробництва. Методи аналізу продукт ...
  • Реферат на тему: Аналіз виробництва продукції, засобів виробництва, собівартості і ліквіднос ...
  • Реферат на тему: Статистичні методи аналізу динаміки обсягу виробництва продукції та послуг ...