також витрати по утриманню та ремонту будівель, обладнання, інвентарю та інші витрати (100% від суми основної заробітної плати).
[Накладні витрати]=[Основна З/П] 100%
[Накладні витрати]=98735 1=98735 рубля
Таблиця 4.2.4. Підсумкова таблиця по кошторису витрат
№Наіменованіе статей затратСумма, руб 1Матеріали, покупні вироби, полуфабрікати.57502Спеціальное обладнання.- 3Основная заробітна плата персонала.987354Дополнітельная заробітна плата персонала.296215Отчісленія на страхові взноси.438986Командіровкі.- 7Контрагентскіе витрати.- 8Накладние расходи.98735 Разом: 276 739
Договірна ціна складається із загальних витрат, прибутку і ПДВ. Оскільки розробка не тиражується, то ПДВ в ціну не входить. Норматив прибутку беремо в розмірі 30% від вартості розробки:
276739 0,3=83022 руб.
Договірна ціна:
+ 83022=359761 руб.
Склад беруть участь у роботі:
До складу робочої групи з проведення науково-дослідної роботи входять:
· Начальник лабораторії (керівник);
· Провідний інженер (консультант);
· Дипломник (розробник);
Участь керівника у роботі полягає в консультації дипломника по «загальним» питань, що виникають в ході роботи над поставленим завданням, перевірці та затвердженню виконаних етапів роботи, а також погоджує з провідним інженером, послідовність і тип виконуваних досліджень.
Провідний інженер (консультант) надає дипломникові необхідну спеціалізовану літературу, а також інформацію з досліджуваної НДР і використовуваному програмному забезпеченню, контролює виконання дипломником дослідницької роботи відповідно до наміченого плану робіт і вносить необхідні коректування.
Дипломник (розробник) вивчає спеціалізовану літературу, виконує аналіз вихідних даних, проводить необхідні дослідження і аналізує їх, погоджує отримані результати з провідним інженером (консультантом) і керівником і проводить їх оформлення у вигляді пояснювальної записки.
Етапи розробки:
. Технічне завдання (ТЗ) [5 днів];
. Технічна пропозиція (ТП) [7 днів];
. Ескізно-технічний проект:
3.1 Збір і аналіз існуючої інформації [9 днів];
. 2 Розробка математичного апарату для використання методу бутстреп [7 днів];
. 3 Складання проекту методики дослідження надійності наукомісткої продукції на основі методу бутстреп [34 дня];
. 4 Вимір і аналіз отриманих результатів [5 днів];
. 5 Удосконалення (роботи по впровадженню, коригуванні)
[15 днів];
. 6 Контроль результатів [7 днів];
3.7 Підсумкова презентація результатів [3 дні];
4. Підготовка документації та здача теми [3 ??дні].
Розрахунок трудомісткості роботи
Найменування видів робіт, посади виконавців, трудомісткість, чисельність виконавців і тривалість виконання кожного виду робіт представлені в таблиці 4.1.1.
Таблиця 4.1.1. Етапи реалізації проекту.
№Етап разработкіІсполнітельТрудоемкость, людино-днейКолічество дней1Техніческое завдання (ТЗ) Начальник лабораторіі35Ведущій інженер52Техніческое пропозицію (ТП) Начальник лабораторіі47Ведущій інженер3Діпломнік73Ескізно-технічний проект: 3.1Сбор і аналіз існуючої інформацііВедущій інженер59Діпломнік93.2Разработка математичного апарату для використання методу бутстрепНачальнік лабораторіі57Діпломнік73.3Составленіе проекту методики дослідження надійності наукомісткої продукції на основі методу бутстрепНачальнік лабораторіі1034Ведущій інженер8Діпломнік343.4Ізмереніе і аналіз отриманих результатовВедущій інженер25Діпломнік53.5Совершенствованіе (роботи по впровадженню, коригуванні) Ведучий інженер415Діпломнік153.6Контроль результатовНачальнік лабораторіі47Діпломнік73.7Ітоговая презентація результатовДіпломнік334Подготовка документації та здача темиНачальнік лабораторіі23Ведущій інженер3Ітого: 14595
.2 Розробка бізнес-плану і складання календарного графіка виконання проекту
Дана робота відноситься до науково-дослідній розробці (НДР), так як результатом є аналіз стану виробництва ІРЕ на підприємстві шляхом виявлення всіх типів дефектів, втрат і витрат, а також розробка проектів щодо усунення даних проблем за допомогою застосування даного методу.
Джерелом фінансування є відрахування від прибутку підприємства ФГУП «Спецмагніт» і грошові кошти власників компанії, залучені для реалізації інвест...
