го торгового підприємства проведемо множинний кореляційно-регресійний аналіз залежності товарообігу від основних факторів.
Для аналізу впливу факторів на товарообіг м млн. руб. (У х) відібрана інформація по чотирьох факторам: фондовіддача, грн. (х 1); товарооборотність, дні (х 2); питома вага роздрібного товарообігу продовольчої групи в загальному обсязі товарообігу магазину,% (х 3); виробіток на одного торгового працівника, млн. руб. (х 4).
Основне завдання кореляційно-регресійного аналізу - побудова регресійної моделі, яка дозволяє кількісно виміряти вплив основних факторів на результативний показник.
За торговельному підприємству ВАТ «Торговий Дім 1000мелочей» отримана наступна функція товарообігу:
У х=0,0095 - 0,0023х 1 - 0,0069х 2 + 0,0005х 3 + 0,5984х 4.
Таким чином, зростання фондовіддачі на 1 руб. (перший фактор) призвів до зниження товарообігу на 0002300. руб .; уповільнення товарооборачиваемости (другого фактора) призвело до зниження роздрібного товарообігу на 0006900. руб .; при збільшенні питомої ваги товарообігу продовольчої групи (третій фактор) на 1%, роздрібний товарообіг магазину збільшиться на 0000500. руб .; зростання виробітку на одного торгового працівника (четвертий фактор) на 1 млн. руб. збільшив товарообіг на 0598400. руб.
Множинний коефіцієнт детермінації (R 2), що показує частку впливу врахованих факторів, включених в кореляційну модель, на товарообіг дуже великий. Він склав 0,9976, тобто на обсяг товарообігу вплинуло 99,76% від усіх відібраних факторів. Коефіцієнт кореляції (R) склав 0,9973, що теоретично свідчить про дуже високий ступінь зв'язку між відібраними факторами і товарообігом.
Зіставлення розрахованих на основі кореляційно-регресійного аналізу прогнозних значень товарообігу з її фактичними значеннями виявляє тенденцію оптимального розвитку цього показника.
Таким чином, проведений кореляційно-регресійний аналіз дозволив виявити резерви зростання товарообігу, а саме збільшення фондовіддачі основних виробничих засобів і прискорення товарооборачиваемости.
У порівнянні з минулим роком (2008р.) по ВАТ «Торговий Дім 1000мелочей» товарооборотність сповільнилася на 0,7 дня (48,9 - 48,2). Це свідчить про те, що купівельна спроможність населення знизилася. Для визначення суми коштів, вивільнених або додатково вкладених за рахунок зміни товарооборачиваемости, необхідно прискорення (уповільнення) часу звернення в днях помножити на фактичний середньоденний товарообіг звітного року. По ВАТ «Торговий Дім 1000мелочей» фактичний середньоденний товарообіг у звітному році склав 17095,19 тис. Руб. Уповільнення часів обігу товарів в порівнянні з минулим роком на 0,7 дня потребувало додаткового вкладення коштів у товарні запаси в сумі 11966,63 тис. Руб. (17095,19 х 0,7).
У звітному році фондовіддача всіх основних виробничих основних засобів становила 3,597 р., що на 0,376 р. вище минулого року.
Зростання фондовіддачі на 1 руб. (перший фактор) призвів до зниження товарообігу на 0002300. руб .; уповільнення товарооборачиваемости (другого фактора) призвело до зниження роздрібного товарообігу на 0006900. руб .; при збільшенні питомої ваги товарообігу продовольчої групи (третій фактор) на 1%, роздрібний товарообіг магазину збільшиться на 0000500. руб .; зростання виробітку на одного торгового працівника (четвертий фактор) на 1 млн. руб. збільшив товарообіг на 0598400. руб.
Основними резервами зростання ефективності праці, а отже і зростання обсягу товарообігу є:
механізація і автоматизація торгово-технологічних операцій, впровадження передових технологій, підвищення якості обслуговування покупців;
більш повне використання торговельної та виробничої площі підприємства;
скорочення втрат робочого часу;
підвищення питомої ваги торгово-оперативних працівників.
Реалізація запропонованих заходів дозволить забезпечити зростання продуктивності праці, а відповідно зростання роздрібного товарообігу і прибутку.
3. СТРАТЕГІЧНЕ РЕГУЛЮВАННЯ роздрібного товарообігу
Після вивчення ступеня виконання плану і динаміки товарообігу, вимірювання впливу факторів на його розмір роблять підрахунок невикористаних можливостей і резервів зростання роздрібної реалізації товарів. Такими можливостями є: попередження недоліків у торговельній діяльності підприємства, більш ефективне використання матеріально-технічної бази торгівлі, товарних і трудових ресурсів. Для їх узагальнення становлять табл. 3.1.
Таблиця 3.1 Підрахунок можливостей зростання роздрібного товарооб...
