и торгівлі на розвиток роздрібного товарообігу в діючих цінах ВАТ «Торговий Дім 1000мелочей», тис. руб.
ФакториВліяніе на динаміку товарооборотарасчетсумма, тис. руб.Ізмененіе середньорічної вартості виробничих основних засобів + 413437 х 3,221 + 1331680,6Ізмененіе фондовіддачі виробничих основних засобів + 0,376 х 1710865 + 643285,2ВСЕГО + 1974965,8 Джерело: власна розробка на підставі даних підприємства.
Зростання середньорічної вартості всіх виробничих основних засобів забезпечив збільшення обсягу товарообігу в порівнянні з минулим роком на 1331680,6 тис. руб. Підвищення фондовіддачі в динаміці сприяло зростанню роздрібного товарообігу на 643285,2 тис. Руб.
У процесі аналізу ефективності використання матеріально-технічної бази магазину слід визначити, як змінилося в порівнянні з планом торгова площа площа, кількість робочих днів за рік, середня тривалість робочого дня і вироблення (обсяг товарообігу) на 1 м 2 торгової площі за 1:00 роботи і як вплинули ці фактори на розвиток товарообігу.
За даними табл. 2.16 вивчимо режим роботи структурних підрозділів ВАТ «Торговий Дім 1000мелочей».
Таблиця 2.16 Інформація про режим роботи структурних підрозділів ВАТ «Торговий Дім 1000мелочей»
ПоказательОтчетний 2009 годпланфактіческіотклоненіе% вип. планаТорговая площа, м2864864-100,0Колічество робочих днів за год330328-299,4Средняя тривалість робочого дня, часов11,511,2-0,397,4Виработка на 1 м2 торгової площі за годину роботи, тис. руб.1,8191,939 + 0, 120106,6Рознічний т/о в діючих цінах за рік, млн. руб.59646154 + 190103,2 Джерело: власна розробка на підставі даних підприємства ..
Показники, що характеризують режим роботи структурних підрозділів торгового підприємства, вплинули на виконання плану роздрібного товарообігу в різних напрямках: одні сприяли його зростанню; інші призвели до зменшення роздрібної реалізації товарів.
Для вимірювання впливу зміни режиму роботи структурних підрозділів ВАТ «Торговий Дім 1000мелочей» на виконання плану товарообігу застосуємо прийом ланцюгових підстановок, попередньо склавши табл. 2.17.
Таблиця 2.17 Розроблювальна таблиця для вивчення впливу режиму роботи структурних підрозділів ВАТ «Торговий Дім 1000мелочей» на виконання плану товарообігу за звітний рік
ПоказательРасчет1-й2-й3-й4-й5-Й1. Торгова площа, м2План 864Факт 864Факт 864Факт 864Факт 8642. Кількість робочих днів за годПлан 330План 330Факт 328Факт 328Факт 3283. Середня тривалість робочого дня, часиПлан 11,5План 11,5План 11,5Факт 11,2Факт 11,24. Виробіток на 1 м2 торгової площі за годину роботи, тис. Руб.План 1,819 План 1,819 План 1,819 План 1,819 Факт 1,9395. Роздрібний товарообіг в діючих цінах за рік (стор.4 х стор.3 х стор.2 х стр.1:: 1000), млн. Руб.План 5964Пересчіт. 5964Пересчіт. 5928Пересчіт. 5773Фактіч. 6154 Джерело: власна розробка на підставі даних підприємства
З даних таблиці 2.17 випливає, що на виконання плану роздрібного товарообігу вплинули наступні фактори (в млн. крб.):
зменшення кількості робочих днів у році:
- 5964=- 36;
зменшення тривалості робочого дня:
- 5928=- 155;
підвищення вироблення на 1 м 2 торгової площі за годину роботи:
- 5773=+381.
РАЗОМ: 6154 - 5964=+190.
Матеріально-технічна база торгівлі безпосередньо пов'язана з режимом роботи магазину і, зокрема, з змінність їх роботи, часом початку і закінчення робочого дня, часом обідньої перерви, вихідними і санітарними днями.
За ВАТ «Торговий Дім 1000мелочей» слід вивчити можливість підвищення ефективності роботи в окремі години, особливо у вечірній час, коли йде основний потік покупців. При проведенні такого аналізу слід використовувати хронометражні спостереження провести підрахунок виручки в окремі години роботи магазину. Так, можна збільшити час роботи відділу магазину з 9 до 11 год, або 22% [(11 - 9): 9 х 100]. Дослідження показують, що при подовженні часу роботи магазинів на 10% приріст товарообігу складає приблизно 7% [3, с.104]. Отже, подовження часу роботи магазину дозволить збільшити роздрібний товарообіг в майбутньому році на 948 млн. Руб. [(6154 х 22 х 7): (100 х 10)].
Вивчення потоків покупців в окремі години по днях робочого тижня дозволить розробити оптимальні графіки виходу на роботу продавців, касирів, інших працівників, забезпечити в години пік залучення максимально можливого числа працюючих.
Для повного та всебічного аналізу товарообігу підприємства за фактичними даними за 2001 - 2009рр. на матеріалах досліджувано...
