Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Розробка стратегії розвитку для підприємства &Лоджистік&

Реферат Розробка стратегії розвитку для підприємства &Лоджистік&





align="justify"> Досвід вироблення стратегії різних фірм показує, що вони рідко зупиняють свій вибір на якомусь одному варіанті стратегії. Найчастіше загальна стратегія являє собою комбінацію перерахованих стратегій.

За результатами аналізу стратегічної діяльності підприємства «Лоджистік» у другій можна зробити наступні висновки.

Підприємство є одним з транспортно-експедиційних підприємств м Владивостока і Приморського краю, що виконують транспортно-логістичні послуги для юридичних і фізичних осіб.

Головна мета компанії полягає в ефективному задоволенні попиту на транспортні послуги, підвищенні конкурентоспроможності, досягненні фінансової стійкості та забезпеченні соціальної відповідальності бізнесу.

Аналіз техніко-економічних показників дозволив виявити, що обсяг реалізації збільшився, у тому числі за видами послуг: обсяг вантажних перевезень збільшився на 44%, обсяг транспортно-експедиційних послуг - на 34%. Проте витрати в цілому по фірмі збільшилися на 48,8%, а темпи зростання витрат перевищили темпи зростання виручки. В цілому це вплинуло на рівень витрат на 1 руб. продукції та послуг, що спричинило за собою зниження ефективності діяльності підприємства. Прибуток від діяльності збільшилася на 105,8%, проте рівень рентабельності в цілому по підприємству знизився на 71,9%.

Таким чином, в цілому підприємство в поточному році працювало краще, ніж у 2007 р, але за окремими видами діяльності стійкості так і не домігся. Це стосується, в першу чергу, зростання витрат на виробництво послуг і робіт.

Для підприємства «Лоджистік» характерна лінійно-функціональна організаційна структура управління. В організації діяльності ТОВ «Лоджистік» знаходить своє відображення принцип єдності підпорядкування, властивий бюрократичній системі управління.

Основними конкурентами ТОВ «Лоджистік» за порівнянними обсягами перевезення, територіальним розташуванням і номенклатурі вантажів є: ПЕК », ТОВ« Сервіс-Порт », ТОВ« Союзморсервіс ». Крім діючих конкурентів ТОВ «Лоджистік» існує реальна загроза входу на даний сегмент ринку вантажопереробки в найближчій перспективі потенційних конкурентів.

Проведений ситуаційний аналіз компанії дозволяє зробити висновок про те, що найбільшим потенціалом на підприємстві володіють система маркетингу і виробництва. Проблемними областями фірми є розвиток кадрів, менеджмент і фінанси. Загальну оцінку можна дати задовільно.

Проведення SWOT-аналізу дозволило виявити сильні і слабкі сторони організації, а також можливості і загрози, визначити можливі стратегічні напрямки дій компанії «Лоджистік» на ринку. Це, по-перше, посилити свій конкурентний потенціал та конкурентне становище на ринку за допомогою розширення асортименту послуг. По-друге, збільшити прибуток, підвищивши якість послуг і?? інімізіровав витрати за рахунок концентрації зусиль на високоприбутковий ринковому сегменті.

Ключовим чинником, що знижує конкурентоспроможність підприємства «Лоджистік», як і всього транспортного комплексу регіону, є порівняно низька швидкість проходження вантажів через нього внаслідок недостатньої міри узгодженості роботи підприємств і регулюючих організацій, що входять до транспортний комплекс регіону.

Ключовими факторами успіху ТОВ «Лоджистік», які повинні використовуватися при розробці та виборі стратегії розвитку, є: хороша репутація підприємства; якість пропонованих послуг; низькі витрати обігу. У той же час, при розробці стратегії розвитку слід усунути недоліки в діяльності по позиціях: швидкість переробки вантажів; рівень сервісу; збільшення частки ринку.

Комплексна підсумкова оцінка рівня стратегічного потенціалу - «задовільно». Особливу увагу слід звернути на такі сфери діяльності, як фінанси, управління, виробництво і маркетинг.

За результатами проведеного дослідження в третьому розділі розроблена комплексна стратегія. Виділено п'ять самостійних напрямків, що відповідають різним взаємопов'язаним сторонам діяльності підприємства і становлять у сукупності комплексну стратегію розвитку фірми.

Базовою маркетинговою стратегією чи стратегією сегментування для компанії ТОВ «Лоджистік» є стратегія диференційованого маркетингу; стратегія позиціонування спрямована на закріплення сприятливого іміджу у свідомості клієнтів. Напрямком розвитку «Лоджистік» визначена стратегія «розвиток товару».

В умовах, що склалися на ринку і в самій компанії ТОВ «Лоджистік» слід вибрати стратегію «диференціації».

Визначення привабливості стратегічних зон бізнесу ТОВ «Лоджистік» дозволило виявити перспективні зони господарювання, в які доцільно здійснювати інвестиції.

На завершенн...


Назад | сторінка 24 з 26 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Проект підприємства з надання інформаційно-технічних послуг та послуг з апа ...
  • Реферат на тему: Комплексний аналіз маркетингової діяльності підприємства на ринку послуг
  • Реферат на тему: Аналіз ринку транспортно-експедиційних послуг
  • Реферат на тему: Ефективність діяльності підприємства на ринку транспортних послуг
  • Реферат на тему: Організація та розвиток комерційної діяльності підприємств на ринку товарів ...