огічну таблицю (таблиця 23).
Таблиця 23 - Морфологічна таблиця
Критерії якості сістемиФункцііКрітеріі якості модуляМодулі для реалізації функції Ф | Число модулейКрітеріі типу УС1: вартість доставки Критерії типу ВУС2: час доставки, совместімостьПеревозка AT по навчаючи стку АВ Перевалка вантажу в терміналі В Перевезення ЖДТ по ділянці НД Перевалка вантажу в терміналі С Перевезення AT по навчаючи стку CDОпит, наявність чи цензии і засобів Досвід, наявність чи цензии і засобів Досвід, наявність чи цензии і засобів Досвід, наявність чи цензии і засобів Досвід, наявність чи цензии і засобів AB1, АВ2, АВЗ В1В2 BC1 С1С2 CD 1, CD2, CD3 3 2 1 +2 3
Як встановлено, всі модулі відповідають пропонованим вимогам по забезпеченню безпеки, тому при генерації варіантів необхідно оцінити варіанти тільки за критеріями типів УС1 і 0.
Процес формування варіантів починається з двох перших рядків таблиці. Результати комбінування парних поєднань на цьому кроці показані нижче (варіанти ранжовані, поруч вказані їх оцінки за критерієм «загальна вартість доставки»).
- В1: 300 ABI-В2: 310АВ2-В1: 310
АВ2 - В2: 320 АВЗ - В2: 320 АВЗ - В 1: 330
Вибирається найкращий варіант (ABI - В1) для подальшого синтезу, інші п'ять варіантів резервуються.
Третій рядок «Перевезення по ділянці НД» має тільки один модуль BCI, тому результат синтезу на цьому кроці: тільки один варіант ABI - В1 - BCI, вартість доставки: 820 у.е.
При синтезі варіанта АВ1 - В1 - ВС1 з модулями наступного рядка таблиці «Перевалка в терміналі С» маємо дві комбінації:
АВ1-В1-ВС1-С1: вартість доставки 950 у.е.,
АВ1-В1-ВС1-С2: вартість доставки 1020 уд.
Другий варіант (АВ1-В1-ВС1-С2) не відповідає вимозі щодо вартості доставки (+1020 gt; 1000). Тому результатом синтезу на даному кроці є єдиний варіант: АВ1-В1-BC1-C1
При включенні модулів останнього рядка «Перевезення по ділянці СО» в систему отримуємо наступні цілісні варіанти:
AB1-B1-BC1-C1-CD1, AB1-B1-BC1-C1-CD2 і AB1-B1-BC1-C1 -CD2.
Їх вартість доставки складає 970, 980 і 1000 у.о., що відповідає вимозі за вартістю. Щоб збільшити число цілісних варіантів для розгляду, здійснюються процедури повернення. На попередніх проміжних кроках синтезу (синтез на четвертій і третьому рядках) резервовані варіанти були відсутні. Тому розглядається резервований на першому кроці синтезу варіант АВ1-В2. Виходять ще три наступних цілісних варіанти:
AB1-B - 1-BC1-C1-CD1: вартість доставки 980 у.е.,
AB1-B - 1-BC1-C1-CD2: вартість доставки 990 у.е.,
AB1-B - 1-BC1-C1-CD3. вартість доставки 1010 у.о. (виключається),
Цілісні варіанти оцінюються за критеріями сумісності системи (експертним методом) і часу доставки (прогнозним методом). Результати оцінки показані в таблиці 24.
Варіанти 1 і 3 виключаються через невідповідність за критерієм часу доставки. Серед решти варіантів другий варіант є найкращим.
Таблиця 24 - Оцінки варіантів
№ вар.: ВаріантиОбщая вартість доставки (у.о.) Час доставкіУровень совместімості1AB1-B1-BC1-C1-CD1970620Хорошо2AB1-B1-BC1-C1-CD2980580Хорошо3 AB1-B1-BC1-C1 -CD21000650Отлічно4AB1-B - 1-BC1-C1-CD1980580Удовлетворітельно5AB1-B - 1-BC1-C1-CD2990600Удовлетворітельно
Висновок
У дипломній роботі досліджено проблеми стратегічного управління, механізм розробки стратегії розвитку підприємства в умовах конкурентного середовища.
У результаті проведеного дослідження у першому розділі зроблені наступні висновки.
В умовах ринкової економіки для досягнення конкурентоспроможності особливу увагу підприємства повинні приділяти стратегіям розвитку організації. Правильний вибір таких стратегій забезпечує максимально прибуткове функціонування. При цьому виникає синергічний ефект, який досягається завдяки взаємопідтримці і взаємодоповнюваності різних напрямків діяльності організації, її окремих господарських підрозділів.
Формування стратегії передбачає оцінку і аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища, включаючи обстеження сильних і слабких сторін; аналіз і вибір стратегічних альтернатив; реалізацію та оцінку стратегії.
З безлічі описаних в літературі стратегій можна виділити основну групу стратегічних напрямків, які найбільшою мірою набули поширення: стратегії зростання, маркетингові стратегії, стратегії конкуренції, стратегії інтеграції.
