/P>
Висновок
У результаті проведеного дослідження «Управління інноваційними процесами в міжнародних компаніях» були отримані наступні висновки:
. У сучасних міжнародних економічних відносинах відбувається інтенсивне становлення інформаційно-індустріального суспільства, в основі якого лежать інновації. Ступінь інноваційної активності визначається розвиненістю суспільних потреб, галузевою структурою економіки; наявністю адекватної для інноваційної діяльності виробничої, наукової, інформаційної та іншої інфраструктури. Економічний сенс управління інноваційними процесами полягає в зниженні ризиків невдачі при виході на ринок.
. Інноваційний процес складається з: пошукових науково-дослідних робіт; фундаментальних досліджень; Прикладних науково-дослідні робіт; дослідно-конструкторських робіт. Реалізація результатів інноваційної діяльності на практиці здійснюється на ринковому етапі, в нього входять: впровадження на ринок, розширення ринку, зрілість продукту і спад. В даний час існує декілька підходів до управління інноваційної діяльності в міжнародних компаніях. Японські міжнародні компанії зосереджують майже всю дослідницьку діяльність в центрах, які знаходяться на території Японія, і тільки на кінцевих стадіях задіють зарубіжні НДДКР-лабораторії. Американський і Європейський підхід полягає в тому, що міжнародні компанії розміщують дослідницькі центри в тих країнах, де це принесе найбільшу економічну вигоду.
. Одним з найпопулярніших методів планування діяльності компанії, є роудмаппінг, чия назва прийшло в економіку з політики і дослівно означає в перекладі з англійської мови - рух по дорожній карті. Він є найефективнішим методом прогнозування та управління діяльністю глобальних корпорацій. Суть роудмаппінга полягає в побудові «дорожніх карт» - це маршрути розвитку компанії в майбутньому за основними сферами діяльності: ринок, продукти, технології, конкуренти. Ключове місце в роудмаппінге відводиться інновацій і нові технології.
. У порівнянні із закордонними нафтогазовими компаніями ВАТ «Газпром» за обсягами капітальних вкладень є однією з лідируючих компаній світу. Також у порівнянні з найбільших нафтогазових компаній світу ВАТ «Газпром» здійснює найбільш великі інвестиції у формі капітальних вкладень для забезпечення свого розвитку. При цьому стійкість результатів фінансово-господарської діяльності забезпечується компанією при відносно невеликих обсягах капітальних вкладень на тонну н.е. видобутку. Основний рядком фінансового плану інноваційної діяльності ВАТ «Газпром» є виділення коштів на науково-дослідні, технологічні та дослідно-конструкторські роботи. Цього року обсяг фінансування НДДКР запланований на рівні 0,20% від виручки, в 2015 р - 0,30%, а в 2020 р Це значення може досігнути - 0, 60%.
. Основними стратегічними цілями і завданнями при формуванні інвестиційних програм ВАТ «Газпром» є:
забезпечення рівня видобутку газу в планових обсягах;
забезпечення надійності поставок газу російським споживачам та виконання контрактних експортних зобов'язань;
забезпечення надійної і безпечної експлуатації ЕСГ;
розширення виробництва продуктів газохімії, підвищення вилучення цінних компонентів з газу і збільшення виробництва продуктів глибокого ступеня переробки;
забезпечення виконання зобов'язань у соціальній сфері.
6. Управління науково-технічними розробками ВАТ «Газпром» покладанні на департамент стратегічного розвитку. Депатрамент знаходиться в прямому підпорядкуванні Голови Правління ВАТ «Газпром», що є так само і Головою Науково-технічної ради.
В даний час науково-технічний комплекс ВАТ «Газпром» включає 9 науково-дослідних організацій, 3 проектних інститути і одну інжинірингову компанію. Виробничі департаменти здійснюють організацію впровадження нових технологій з профільних видів діяльності.
. Вимога щодо збільшення інноваційної активності породжує необхідність вирішення ряду нових завдань в організації та управління інноваційною діяльністю ВАТ «Газпром»
Організація і проведення щорічного технологічного аудиту ВАТ «Газпром» за всіма видами бізнесу
Розробка ключових показників ефективності інноваційної діяльності.
Участь ВАТ «Газпром» в технологічних платформах, формування технологічних платформ в області ключових компетенцій.
Організація взаємодії ВАТ «Газпром» з опорними вищими навчальними закладами країни, інноваційними компаніями малого та середнього бізнесу з метою використання їх інноваційного потенціалу.
Створення корпоративної бази знань в області т...
