ля аналізу економічної ситуації як в цілому в народному господарстві Росії, так і окремого підприємства. Як правило, її застосовують як критерію оцінки та ефективності економічної діяльності господарюючих суб'єктів.
Особливістю конкурентоспроможності торговельної фірми є той, факт, що результатом її функціонування виступає не створення продуктів, а задоволення купівельного попиту, надання послуг, а також те, що ефект проявляється не тільки в сфері обігу, а й за її межами.
Отже, конкурентоспроможність торгового підприємства - це інтегральна характеристика, що представляє собою ступінь організації та виконання торговельних функцій підприємством торгівлі, що характеризується рівнем реального чи потенційного задоволення ним конкретної потреби у порівнянні з аналогічними об'єктами, представленими на даному ринку
Розглянувши особливості комплексу маркетингу в роздрібній торгівлі можна зробити висновок, що виділення додаткових елементів в комплексі маркетингу роздрібного підприємства дозволяє більш продуктивно функціонувати на ринку торговельних послуг. А ефективне використання маркетингової концепції в торгівлі зв'язано з розумінням трансформації базового комплексу.
Кон'юнктурний огляд ринку алкогольної продукції дозволяє нам зробити наступні висновки:
Минулий, +2010, рік ознаменувався рецесією в більшості галузей економіки, зростанням рівня безробіття, і в підсумку - скороченням рівня споживчих витрат. Все це негативно відбилося на обсягах продажів не тільки багатьох категорій продуктів харчування, а й більшості алкогольних напоїв.
Крім цього, відбулися зміни і в структурі споживання алкоголю. Слід зазначити, що протягом останнього десятиліття співвідношення між міцним і слабким алкоголем змінювалося на користь легких напоїв.
Основна причина, яка вплинула на зміцнення позицій міцного алкоголю в 2010 році, полягає у відносній дешевизні горілки в порівнянні з іншими категоріями. Очевидно, що зниження рівня доходів населення стимулювало попит на недорогу алкогольну продукцію, зокрема більш дешеву горілку. Тим більше що попит цей задоволений і відповідною пропозицією - найширший асортимент на російському ринку саме у горілки економічного цінового сегмента (від 90 до 115 руб. За 0,5 л).
На ринку алкогольної продукції міста Березники динаміка продажів аналогічна загальноросійським показниками. Також відбувається зниження обсягів реалізації горілки та лікеро-горілчаних виробів, помітне зростання продажів пива, а по решті товарних групах видно незначне зростання продажів.
Крім того, слід зазначити, що крім економічних чинників, що призвели зміни в структурі та обсягах горілчаного ринку, минулий рік ознаменувався прийняттям декількох ключових для всього алкогольного ринку державних рішень.
В даний час актуальність вдосконалення маркетингової діяльності на фірмі не викликає сумніву, граючи ключову роль у розвитку ринкової економіки, вона також є і її важливим елементом.
За результатами аналізу маркетингової діяльності ТОВ «весняні» були зроблені наступні висновки:
Протягом усієї своєї діяльності ТОВ «весняні» працює без перебоїв, приносить своїм власникам постійний прибуток, нарощує обсяги товарообігу, збільшує валовий прибуток, і як наслідок цього чисту. Підприємство так само має непогані показники рентабельності.
Але крім всіх позитивних сторін, є і негативні сторони.
Розглянувши асортимент товарів, які реалізує ТОВ «весняні» ми можемо зробити наступний висновок: ТОВ «весняні» реалізує досить широкий асортимент з дуже великою глибиною і насиченістю товарів.
Розглянувши структуру товарообігу, ми визначили, що:
§ Найбільшу частку в структурі товарообігу має горілка, що становить 27% від усього обсягу товарообігу.
§ Так само значну вагу має вино і пиво, частка вина становить 23%, а пива - 20% від загального обсягу товарообігу.
§ Решта асортиментні позиції мають порівняно невелику частку в структурі товарообігу.
Це говорить про те, що основний прибуток підприємство отримує від реалізації трьох товарних груп алкогольної продукції - горілки, вина, пива. Однак це не означає, що інші товарні групи слід виключити з асортиментного портфеля підприємства. У даній ситуації необхідно оптимізувати асортиментну політику. Крім того, на підприємстві не ведеться облік попиту за окремими товарними групами, по товарах сезонного попиту.
Управління матеріальними потоками в організації ведеться нераціонально: відбувається накопичення товарних запасів, залишки на початок і на кінець періоду іноді нижче середньодобовог...
