кількість власних коштів.
Коефіцієнт швидкої ліквідності на підприємстві також дуже високий (зазвичай задовольняє ≥ 0,7-0,8). У нашому випадку він склав на кінець 2007 року - 9,37. Пояснюється це тим, що у ТОВ В«Солодкий райВ» є в наявності грошові кошти, короткострокові вкладення і короткострокова дебіторська заборгованість, і мізерна сума короткострокових фінзобов'язань.
Коефіцієнт поточної ліквідності, що відображає ступінь покриття оборотними активами пасивів на підприємстві становить на кінець 2007 року -19,29. Це високий показник, який говорить про те, що оборотні активи аналізованого підприємства покривають свої пасиви повністю.
Підводячи підсумок проведеному аналізу можна сказати, що підприємство ТОВ В«Солодкий райВ» володіє деяким запасом фінансової стійкості, це дозволяє йому В«бути на плавуВ», конкурувати з іншими підприємствами у своїй економічній зоні, збільшувати обсяги продажу, розширювати асортимент, залучати додаткових клієнтів майже без фінансового ризику.
2.3. Аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища ТОВ В«Солодкий рай В»
Аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища в даний час є одним з найважливіших напрямів при оцінці діяльності підприємства. У країнах з ринковою економікою набув поширення SWOT-аналіз діяльності підприємства. Це скорочена назва, що складається з перших літер слів: Strengths- Переваги, Weaknesses-Недоліки, Opportunities-Можливості, Threats-Загрози. SWOT-аналіз за своєю суттю є заключним етапом ситуаційного аналізу. При оцінці переваг і недоліків головне увага приділяється внутрішнім чинникам підприємства, а Можливостей і Загроз на ринку - факторів, що визначає зовнішнє середовище. У ТОВ В«Солодкий райВ» служба фінансового менеджменту здійснює SWOT-аналіз, який представляє наступне (див. таблиця 7).
Таблиця 7 - SWOT - аналіз ТОВ В«Солодкий райВ»
S (Strengths) - Переваги
W (Weaknesses) - Недоліки
1
2
В· Наявність оригінальної виробничої технології і великий досвід у виробництві кондитерської, борошняної і хлібобулочної продукції (> 8 років).
В· Велика номенклатура продукції, що випускається: кондитерські, борошняні та хлібобулочні вироби (> 40 видів).
В· Постійні партнери: широка мережа оптової та роздрібної клієнтури.
В· Вдале географічне розташування в плані збуту продукції.
В· Наявність сертифікатів відповідності на всю продукцію, що випускається.
В· Мається резерв невикористовуваних виробничих потужностей.
В· Чи не створена мережа офіційних представників. Неповна ступінь охоплення ринку збутовою мережею посередників в районах потенційного попиту.
В· Недостатньо ефективна організація ринкових дослід...
