Розрахунок виробничої собівартості
Собівартість Всього ОБСЯГИ ПРОДУКЦІЇ
Виробнича собівартість Всього ОБСЯГИ ПРОДУКЦІЇ:
, грн. (1.72)
де А - Поточні Прямі пріведені витрати на весь ОБСЯГИ ПРОДУКЦІЇ, грн.;
Б - Разові непрямі витрати на весь ОБСЯГИ ПРОДУКЦІЇ, грн.;
n - ОБСЯГИ ПРОДУКЦІЇ, т.
Поточні и Разові витрати
Поточні и Разові витрати візначаємо як,
(1.73)
де І - урожайність культури, т/га
грн./га
(1.74)
де До 0 - Коефіцієнт, что показує, яка Частка ПРОДУКЦІЇ (або зарплати) приходити на Данії вид ПРОДУКЦІЇ від загально ее ОБСЯГИ у загально ВИРОБНИЦТВІ господарства;
S - площа вирощування певної культури, га.
грн. p> Підставівші дані у формулу (27) отрімаємо:
грн. p> Собівартість одініці ПРОДУКЦІЇ
Виробнича собівартість одініці ПРОДУКЦІЇ:
, грн./т (1.75)
Підставівші Значення отрімаємо:
грн./т.
В
1.5 організаційний план
У цьом розділі мова Йде про ті, з ким ми збіраємось організуваті свою Справу І як плануєте налагодіті роботу персоналу.
1. На наявний робітніків ми даємо Стислий характеристику: кваліфікація, досвід роботи и їх корисність для нашого ПІДПРИЄМСТВА.
2. Если звітність, набраті робітніків, то пред'являються вимоги до них и намічаються шляхи Прийняття на постійну роботу або в якості сумісніків. p> 3. Приводитися Організаційна схема ПІДПРИЄМСТВА, З якої винне буті чітко очевидно:
- хто и чім буде займатись,
- як будут взаємодіяті;
- хто кому буде підпорядковуватісь;
- хто кого буде контролюваті. p> 4. Обумовлюються питання оплати праці и ее стимулювання.
ПРИКЛАД 1
організаційний план
Високі кваліфікаційні вимоги - основна Умова побудова успішного бізнесу. Оптимальна виробнича структура дільниці - це такий склад співробітніків и фахівців, колі найменші виробничі витрати приносять Найбільший можливий прибуток. Вона передбачає оптимальну структуру управління та оптимальний підбір складу фахівців. Саме оптімальне управління пов'язане з мінімальнімі ВТРАТИ на організацію Виробництво і максимально - можливіть прибутком. Для планованої діагностічної дільниці структурна схема может буті такою (рис. 1.5):
Структура управління підібрана з фахівців своєї справи з досвідом роботи (не менше 2 років), Які добрі Знають технологічних процес проведення діагностікі, Сильні и слабкі Сторони конкурентів, могут впроваджуваті НОВІТНІ ТЕХНОЛОГІЇ обслуговування та зниженя витрат. Заробітна плата управлінському персоналу віднесена до постійніх витрат и в основному не залежиться від об'ємів Надання послуг. Заробітна плата робітніків, Які безпосередно віконують роботи пов'язані з діагностікою, буде залежаться від кількості Виконання робіт. Розроблені СПЕЦІАЛЬНІ положення про будинок економічні методи стимулювання робіт.
ПРИКЛАД 2
Органiзацiйній план
Системи управління БЕЗПЕКА праці СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО ПІДПРИЄМСТВА "Потілко" являє собою процес об'єднання профілактичних ЗАСОБІВ, віконуваніх на всех рівнях виробництва, в єдину систему з метою їх ефективного впліву на Підвищення уровня безопасности виробничого обладнання, технологічних и трудових процесів (рис. 1.6).
Правління СДП "Потілко" складає 16 ОСІБ, з них 11 - керівнікі структурних Підрозділів, 4 - Головні спеціалісти та голова ПІДПРИЄМСТВА.
Голова ПІДПРИЄМСТВА - Тарасенко Микола Федорович 1958 року народження. Займає Дану посаду з моменту создания ПІДПРИЄМСТВА.
Марченко Сергій Степанович працює Головня агрономом СГП, 1956 року народження, Закінчив Державний агроекологічній университет, має 25 років виробничого стажу за фахом.
Петренко Роман Анатолійович - головний інженер СГП, 1967 року народження, Закінчив Державний агроекологічній университет, має 9 років виробничого стажу за фахом. p> Мартинюк Петро Йосипович працює Головня ЕНЕРГЕТИК СГП, 1963 року народження. Закінчив Білоцерківський сільськогосподарський інститут, має 12 років виробничого стажу.
Куц Марина Іванівна - головний зооінженер, 1968 року народження, закінчила Державний агроекологічній университет, має 10 років виробничого стажу за фахом.
Всі керівнікі структурних Підрозділів мают вищу освіту за фахом.
Розроблені и ЗАТВЕРДЖЕНІ правлінням Професійні обов'язки управління СГП. Всі службовці Підрозділів Працюють у постійному штаті. Основні Робітники залучаються, як на Постійній так и тімчасовій Основі. p> Оплата праці робітніків у сезон виробництва - погодинна відповідно до існуючіх тарифів. Для стимулювання оплати праці передбача додатковий фонд оплати праці в розмірі 20% від основного фонду оплати.
