ію в просуванні наукоємних продуктів на ринок.
Деяким видатним особистостям, незважаючи на всі труднощі перехідного періоду, вдалося не тільки організувати високотехнологічне виробництво, а й вийти на світовий ринок. У табл.3 представлено кілька відомих прикладів того, як підприємці з нуля зуміли розвинути бізнес, заснований на високих технологіях.
Таблиця 3 - Приклади успішної комерціалізації російських технологій
Компанія
Характеристика
"NT-MDT",
р. Зеленоград
Працює в галузі нанотехнологій. Заснована В. Биковим, є одним зі світових лідерів з виробництва скануючих зондових мікроскопів. До початку 2004 р. вже 400 приладів були успішно інстальовані майже у всіх наукових і індустріальних центрах Азії та Північної Америки
"Genesis"
Компанія створена російськими програмістами і фізиками в США, спеціалізувалася на випуску програмного забезпечення та комунікаційного обладнання. Була придбана Alcatel за 2,5 млрд. дол. /Td>
"Tetris"
Корпорація Nintendo заробила на продажу ігри більше 1 млрд. дол. /Td>
Малий інноваційний бізнес - це основна живильне середовище не тільки для російської економіки в цілому, але і для великого бізнесу зокрема. Щороку такі компанії, як Microsoft, Intel, Sun і LG і багато інших, скуповують сотні перспективних представників малого інноваційного підприємництва і тим самим забезпечують свою виживаність.
3.4 Міжнародні корпорації
Сфера їх інтересів така. Одні займаються скупкою технологій і переманюванням перспективних вчених і фахівців. Інші скуповують малі інноваційні компанії. Треті відкривають власні спеціалізовані дослідницькі центри. У додатку В представлені найбільш активні іноземні компанії і сфера їх інтересів у Росії.
Компанії Daimler Chrysler, Dow Chemicals, Dupont, Mobil Technology, Sun Microsystems, Silicon Graphics, Bell Labs Apple, Nintendo здійснюють пошук і придбання технологій в Росії через свої представництва в університетах і свої офіційні торгові структури.
Точні розміри капіталовкладень міжнародних корпорацій в російські технології оцінити навряд чи можливо. Високі технології - область стратегічних інтересів будь-якої компанії, і далеко не кожна фірма готова розкрити інформацію про конкретні угоди по купівлі цікавлять її дослідних зразків і про результати НДДКР. Тим не менш, деякі цифри все ж доступні. Так, станом на 2001 р., Boeing вклав у свої дослідницькі проекти 2,5 млн. дол., Intel - 7 млн. дол., A Motorola - 1,5 млн. дол. p> Такого роду дослідницька діяльність міжнародних компаній позитивно впливає на розвиток конкурентоспроможної інноваційної системи, оскільки російс...
