екологічно чистої питної води і на її основі безалкогольних напоїв, на рівні світових стандартів.
У 2007 році частка компанії на ринку безалкогольних напоїв не змінилася і склала 36,4%, а в сегменті негазованої питної води для офісного та домашнього вжитку частка ринку виросла з 90% до 95%.
Основні фінансово-економічні показники компанії відбивають помірно-негативну динаміку показників підприємства за останні 3 роки.
У 2006 році відбувся різкий зліт основних показників, а потім за підсумками 2007 року їх значне зниження.
Так в 2006 році чистий прибуток зріс майже на 650% по відношенню до 2005 року, а потім в 2007 впала на 92% порівняно з 2006 роком. Подібну динаміку демонстрував показник рентабельності продажів, злетівши на 440% в 2006 році і знизившись в 2007 на 92,3%. При тому, що собівартість незначно знижувалася в 2006 і 2007 рр.. на 13,4% і 3,7% відповідно.
Виручка за розглянутий період збільшилася на 46,6% в 2006 році в порівнянні з 2005 роком, зростання в 2007 році склав 9,3% по відношенню до 2006 році.
Проведені розрахунки ймовірності банкрутства підприємства з двох-і п'яти факторної моделі, вказують на те, що існує висока ступінь ймовірності банкрутства.
Різке скорочення чистого прибутку, при значному зростанні виручки і помірним зниженням собівартості дозволяють поліпшити фінансову стійкість підприємства, завдяки розумній політиці по частині позикових ресурсів.
Основні заходи мають бути спрямовані на реструктуризацію заборгованості, тобто необхідно проводити заходи щодо знищення негативної тенденції в плані зростання короткострокових зобов'язань.
Необхідно знизити короткострокову заборгованість за рахунок переведення її в розряд довгостроковій, шляхом додаткових гарантій і переговорів з кредиторами.
Вірогідність банкрутства підприємства дуже велика. Z-рахунок пятифакторную моделі Альтмана показав незначне збільшення в кінці 2007 року, в порівнянні з початком року.
Враховуючи специфіку діяльності ВАТ В«Жива водаВ» представимо наступні рекомендації щодо поліпшення фінансового стану підприємства.
Рекомендації зводяться до трьох простих істин:
1) стабілізувати фінансовий ризик;
2) не дати В«заморозитиВ» капітал у дебіторської заборгованості;
3) звести до оптимального мінімуму вкладення в неліквід.
Реалізація представлених рекомендацій дозволить:
- максимально знизити негативний вплив внутрішніх факторів, впливають на фінансову стійкість, оскільки отримана структура витрат буде найбільш ефективна для отримання максимального прибутку, потреба в основних засобах оптимальна;
- мати оптимальні значення розмірів страхових і сезонних запасів, асортименту продукції, необхідні для досягнення поставлених результатів;
- виключити низьку ліквідність активів, оскільки їх структура визначається на основі моделі з оптимізації діяльності, яка формує активи з урахуванням їх ма...
