valign=top>
18000
Вартість списаних запасів найбільшою є при методі ЛІФО. У фінансової звітності підприємства прибуток від операційної діяльності при цьому методі буде найменшою.
Висновок
В
Управління запасами як елементом оборотних активів з точки зору вищого менеджменту - це балансування між двома цілями, взаємовиключними один одного в своїх полярних точках: скорочення сукупних витрат, спрямованих на утримання запасів, і забезпечення максимальної надійності виробничого процесу. p> Ефективне управління запасами дозволяє знизити тривалість виробничого та всього операційного циклу, зменшити поточні витрати на їх зберігання, визволити з поточного господарського обороту частину фінансових засобів, реінвестуя їх в інші активи. Забезпечення цієї ефективності досягається за рахунок розробки і реалізації спеціальної фінансової політики управління запасами.
Основним завданням управління запасами є оптимізація їх загального розміру й структури при мінімізації витрат на придбання і зберігання, а також забезпечення ефективного контролю за їх рухом.
Найбільш значимими факторами, які впливають на обсяг запасів господарюючого суб'єкта, є наступні: умови придбання запасів (величина партій, частота замовлення, знижки в ціні); умови реалізації готової продукції (зміна обсягів продажів, знижки в ціні, стан попиту, розвиненість товаропроізводящей мережі); умови виробничого процесу (тривалість підготовчого і основного процесу, матеріаломісткість продукції); витрати з зберігання запасів (складські витрати, псування, заморожування коштів).
У цій роботі була розглянута система управління запасами на промисловому підприємстві ТОВ В«ХімпродуктВ». p> Результат аналізу процесу управління матеріальними запасами на даному підприємстві дозволяє стверджувати, що використовувана стратегія управління запасами не відповідають ринковим принципам господарювання. Відсутня цільовий підхід до формування та зберігання запасів. Управління запасами матеріальних ресурсів і фінансово-господарської діяльністю підприємства здійснюється ізольовано. Раціоналізація запасів не розглядається як великий резерв економічного зростання. Підприємство недостатньо використовують даний фактор підвищення конкурентоспроможності, обмежуючись лише констатацією нестачі або надлишку запасів. Відсутня інформація, що дозволяє дати кількісну оцінку впливу рівня запасів на кінцевий результат діяльності підприємства.
У цій роботі була здійснена спроба застосувати методологію побудови моделей управління запасами до конкретного підприємства. Спираючись на надану інформацію мною був проведено аналіз номенклатури запасів, виділені найбільш важливі позиції і стосовно до однієї з них були розглянуті різні моделі оптимізації обсягу замовлення. br/>
