нсервація - міра, природна для нормальних умов господарювання, але неприйнятна для кризових, оскільки є ще одним вираженням турботи про майбутньому. Якщо виробництво необхідно зупинити, але немає можливості провести консервацію, то воно повинно бути зупинено без неї (виняток становлять лише ті ситуації, коли дана акція може викликати аварію). При цьому прихід в непридатність устаткування або витрати не його ремонт надалі представляють собою ще один приклад маневру відповідно минулими і майбутніми грошовими засобами. Причому відновлювати обладнання доведеться, тільки якщо повторний пуск буде стратегічно і економічно виправданий.
Введення до складу підприємства витратних об'єктів є ще одним способом зняти непродуктивні витрати на об'єкти, які поки не вдалося продати. Але здійснюється у формі установи дочірніх товариств. Всяке подальше фінансування виведених об'єктів виключається, що стимулює підприємницьку ініціативу персоналу останніх. Зазначимо, що наявність дочірніх товариств може стати в нагоді підприємству у разі арбітражних позовів. Це дозволить виграти час, протягом якого права участі в даних суспільствах будуть описані, передані кредиторам і потім реалізовані (за умови, що ні грошей на рахунку, ні дебіторської заборгованості, ні короткострокових вкладень у підприємства вже немає).
Сама по собі реструктуризація не є специфічним інструментом антикризового управління, оскільки може застосовуватися і при відносно благополучному стані підприємства-боржника. Однак кризова ситуація, з одного боку, трохи полегшує реструктуризацію боргів, а з іншого - виправдовує такі його форми, які в нормальному стані нії незадовільні.
Викуп боргових зобов'язань з дисконтом - одне з найбільш бажаних заходів. Кризовий стан підприємства-боржника знецінює його борги, тому і виникає можливість викупити їх зі значним дисконтом. Тонкість даного рішення в рамках стабілізаційної програми полягає в умовах, на яких можна провести викуп. Ось основні з них:
- викуповуються тільки ті борги, які безпосередньо визначають ТФП, а на ті, термін платежу або стягнення за якими щодо вилучений у часі;
- сума, яку можна витратити на викуп боргів, залежить від рівня ТХП, тобто не можна витрачати кошти на викуп боргів на шкоду господарської діяльності;
- допустима ціна викупу боргів обумовлюється власним дисконтом підприємства, тобто викуп боргів повинен розглядатися як інвестиційний проект.
Конвертація боргів статутний капітал - вкрай болючий крок. Вона може бути здійснена як шляхом розширення статутного фонду (за відсутності формальних обмежень), так і через поступку власниками підприємства частини своєї частки (пакета акцій). Строго регламентованих методів прийняття такого рішення немає, все визначається під час переговорів з кредиторами.
Форвардні контракти на поставку продукції підприємства за фіксованою ціною можуть стати ще одним способом реструктуризації боргів. Якщо кредитор зацікавлений в даній продукції, йому можна запропонувати зарахувати дол підприємства перед ним як аванс на довгострокові поставки останньої. При цьому контрактна ціна не повинна бути нижче деякої прогнозованої собівартості продукції.
Для запобігання подальшого розвитку кризових явищ, стабілізації фінансово-економічної ситуації, створення умов для економічного зростання регіональних народно-господарських комплексів, вирішення соціальних проблем назріла необхідність прийняття масштабних і комплексних заходів з реструктуризації і фінансового оздоровлення виробничих підприємств і організацій невиробничої сфери, розташованих на території регіону, та оптимізації місцевого бюджету. Комплексність і складність проблеми вимагають розробки цілісної та збалансованої економічної політики, вираженої в документі загальнорегіонального масштабу - Програмі реструктуризації та фінансового оздоровлення народно-господарського комплексу регіону, концепція якої розроблена Національним фондом розвитку промисловості. p> Програма фінансового оздоровлення повинна вирішувати завдання реформування виробничої та невиробничої (бюджетної) сфер регіонального народно-господарського комплексу, а також містити заходи з раціоналізації витрат і збільшення доходів регіонального бюджету.
Програма народилася не на порожньому місці. Деякі її елементи вже реалізовані в діяльності Ради з антикризовим програмам при уряді Москви, вже більше року активно здійснює проекти фінансового оздоровлення та підтримки московської промисловості. На здійснення заходів з фінансового оздоровлення та реструктуризації промислового комплексу міста виділяються значні за теперішніх часах бюджетні ресурси.
Відправною точкою розробки Програми реструктуризації і фінансового оздоровлення народногосподарського комплексу регіону є визначення пріоритетних підприємств. Незалежно від сьогоднішнього фінансового стану вони володіють потенціалом розвитку в ринковому середовищі або необхідні з точки зору розвитку міс...
