та (Наприклад, містоутворюючі, бюджетоутворюючі, що дають мультплікатівний ефект розвитку в сполучених виробництвах або підтримують конкретні регіональні функції) і комплексу заходів щодо їх підтримки (реструктуризація виробництва і заборгованостей, зниження непродуктивних і накладних витрат, диверсифікація та перепрофілювання виробничих потужностей, розміщення замовлень, залучення фінансових ресурсів, протекціоністські заходи і так далі).
Важливою умовою є зміни у сфері докладання антикризових управлінських рішень. Нагадаємо, що відповідно до теоріями класичних шкіл менеджменту успіх підприємства визначається насамперед раціональною організацією виробництва продукції, зниженням витрат виробництва та іншими способами впливу на внутрішні фактори виробництва. Сучасний менеджмент, навпаки, висуває на перше місце проблеми адаптованості до змін зовнішнього середовища, не звертаючи особливо пильної уваги на вдосконалення внутрішньофірмового управління. Тим часом, і це одна з головних особливостей антикризового управління, в період кризи саме внутрифирменное управління стає основним змістом антикризових заходів.
Основна відмінність всіх процедур попередження банкрутства полягає в тому, що їх застосування не тягне за собою припинення діяльності підприємств-боржників. Головне завдання - Забезпечити виведення підприємства з неплатоспроможного стану і нормальне його функціонування.
3.2 Антикризове управління на стадії банкрутства
На ранній стадії кризи підприємство не включається в процедуру банкрутства, а мова йде про відновлення платоспроможності фірми.
Застосовуючи термін В«БанкрутствоВ», ми маємо на увазі встановлення в судовому порядку фінансової неспроможності підприємства, тобто його нездатності задовольнити у встановлені терміни пред'явлені до нього вимоги і виконати зобов'язання перед бюджетом. p> Зрештою кредитори, намагаючись тими чи іншими методами, в тому числі судовими, витребувати виконання зобов'язань, опиняються перед вибором: або виставити вимоги про ліквідацію підприємства-боржника та продажу його майна з метою повного або часткового задоволення зобов'язань, або встановити підприємству якийсь конкретний термін на продовження фінансового кредиту.
У разі банкрутства фірми, підприємства, корпорації кредитори мають право пріоритетного пред'явлення вимог на відшкодування збитків (у порівнянні з вимогами акціонерів). p> Підприємств, що вимагають антикризового управління на цій стадії, багато. Зараз більшість керівників вважають становище своєї фірми важким, причому більше 10% з них оцінюють його як близький до банкрутства, На цій стадії основною метою управління є утримання фірми В«на плавуВ» і недопущення банкрутства. У цих цілях може бути проведена досудова санація, при якій менеджери спільно з кредиторами до подачі заяви до арбітражного суду проводять аудиторський аналіз фінансового стану підприємства і, грунтуючись на його результатах, намагаються запобігти банкрутству. Досудова санація (Оздоровлення) - це процедура, коли власник підприємства, кредитор або інше зацікавлена ​​особа надає фінансову допомогу підприємству-боржнику. Надання фінансової допомоги може супроводжуватися прийняттям на себе боржником або іншими особами зобов'язань на користь осіб, які надали фінансову допомогу. Умови проведення досудової санації за рахунок федерального бюджету і державних позабюджетних фондів встановлюються федеральним законом про федеральний бюджет на відповідний рік і федеральними законами про бюджетах державних позабюджетних фондів на відповідний рік;
Проводиться серія заходів, що дозволяють вивести підприємство на режим рентабельної роботи. Разом з тим не можна випускати з уваги інтереси кредиторів. Треба, отже, витрачати виручку не тільки на виробничі потреби, а й віддавати борги, з тим щоб убезпечити фірму від банкрутства.
З ініціативи акціонерів на що знаходиться у важкому положенні підприємстві може бути введено зовнішнє управління. Воно буває досить ефективним. Так, акціонери В«Комі ПЕКуВ» вирішили запросити в якості зовнішнього керуючого компанію В«ЕвросевернефтьВ». У результаті кваліфікованого управління в 1999 р. підготовлена ​​керуючої компанією програма виведення В«Комі ПЕКуВ» з кризового стану була виконана, холдинг зумів залучити інвестора, уклавши стратегічний альянс з компанією В«ЛУКОЙЛВ». p> Особливість антикризового управління у відсутності процедури банкрутства полягає також у можливості участі у кластерах, тобто у групі підприємств, які спільно працюють над створенням конкурентоспроможної продукції. Не виключено також злиття із зацікавленою фірмою або проведення додаткової емісії акцій. Зрозуміло, що в умовах здійснення процедури банкрутства проведення подібних заходів пов'язано з майже непереборними труднощами. p> Стадія проведення процедури банкрутства. Ця стадія займає все більшу питому вагу серед фірм, здійснюють антикризове управління. У результат...
