ємства, а отже і збільшення розміру коштів, що спрямовуються на розширення, технічне переозброєння виробництва, розробку та впровадження нових видів продукції.
2. Забезпечує можливість зменшення цін на виріб, а це найважливіші умова успішної конкурентної боротьби на ринку. За наявності конкуренції перемагає той, хто може запропонувати на ринку товар кращої якості за нижчими цінах. Зниження цін дозволяє підприємству залучити більшу число покупців, зайняти більшу частку на ринку і збільшити загальну масу прибутку за рахунок зростання обсягу продажів.
3. Зменшує потребу в оборотних коштах, що дозволяє збільшити витрати на виробничі та соціальні потреби підприємства. p> Виявлення резервів зниження собівартості має спиратися на комплексний техніко-економічний аналіз роботи підприємства: вивчення технічного та організаційного рівня виробництва, використання виробничих потужностей і основних фондів, сировини і матеріалів, робочої сили, господарських зв'язків. p> Неухильне зниження собівартості продукції є необхідною умовою прибутковості підприємства. Воно забезпечується насамперед безперервним зростанням обсягів виробництва і продуктивності праці на базі технічного прогресу, раціональним використанням матеріальних ресурсів, безперервним удосконаленням організації виробництва праці та управління. Систематичне зниження собівартості продукції в ринкових умовах дає підприємству додаткові кошти як для подальшого розвитку виробництва, так і для підвищення добробуту працівників підприємства.
Разом з тим слід мати на увазі, що зниження собівартості продукції - це не одноразовий акт, а повсякденна, нев'януча завдання, що стоїть перед керівництвом підприємства. Зниження собівартості - багатоплановий процес, що вимагає системного підходу і єдиного управління. Це обумовлюється тим, що собівартість, як зазначалося вище, є узагальнюючим показником всіх видів витрат на одиницю продукції - трудомісткості, матеріаломісткості, фондомісткості, енергоємності та ін
Шляхи зниження собівартості вибираються фірмою самостійно відповідно з її інтересами, сферами діяльності, фінансовими та іншими можливостями. Універсального шляхи зниження собівартості немає, тому що обмеженням його впливу завжди будуть наявні в розпорядженні підприємства ресурси, а також обмеження доцільності, ефективності та альтернативного вибору. Для всіх підприємств втілення в життя обраних шляхів зниження собівартості існують ризики, які теж бажано враховувати при розробці заходів. Ці ризики пов'язані як з діяльністю самої фірми, так і з зовнішнім впливом ринку.
Список літератури
1. Баканов М.І., Шеремет А.Д. Теорія економічного аналізу: Підручник. - 4-е вид., доп. і перероб. - М. Фінанси і статистика, 2001. - 416 с.: Іл. p> 2. Грищенко О.В. Аналіз і діагностика фінансово-господарської діяльності підприємства: Навчальний посібник. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 112с
3. Грузинів В.П., Максимов К.К...
