Р поставляла всі основні і допоміжні матеріали, необхідні для організації виробництва. p align="justify"> Зміна ринкової ситуації на початку 90-х років зумовило необхідність оптимальної адаптації до нових умов виробничо-комерційної діяльності. Для цього на фірмі створюється спеціальна маркетингова служба, робота якої була спрямована на комплексне вивчення потенційних ринків збуту (збір інформації про ринок, структуру і динаміку попиту, смаки і бажаннях споживачів, про ставлення працівників торгівлі до товарів, що поставляються фірмою), на участь в розробці та освоєнні високоякісної та конкурентоспроможної продукції відповідно до запитів споживачів, на пошуки оптимальних схем постачання сировиною і матеріалами і здійснення заходів щодо поліпшення реклами.
І в минуле десятиліття і сьогодні відділ маркетингу з особливою увагою виявляє діючих і потенційних конкурентів, аналізує методи їх роботи, цілі та стратегії, вивчає сильні і слабкі сторони. Важливе місце відводиться формуванню попиту, його стимулювання з метою збільшення обсягу продажів, підвищення ефективності і прибутковості підприємства. Регулярно проводяться ділові переговори, прямі пробні продажі, демонстрація нових моделей на виставках, ярмарках. Застосовуються різноманітні методи стимулювання збуту: знижки з цін, розсилка і роздача безкоштовних зразків взуття, надання виключного права продажу посередникам. Відділ здійснює престижну рекламу, одним із засобів якої є фірмовий стиль, що включає товарний знак, логотип (повне написання найменування об'єднання), девіз підприємства. Важливим засобом реклами як і раніше залишається спонсорство. p align="justify"> Останні десять років зростання конкурентоспроможності продукції фірми В«ФлоареВ» забезпечувався проведенням оптимальної цінової політики. Сукупність ефективних маркетингових, виробничих, цінових та інших заходів дозволила підприємству зміцнити свої позиції на певних сегментах ринку взуття (у Москві, Санкт-Петербурзі, Німеччини). Розподіл і збут продукції на внутрішньому ринку здійснювалися в основному через мережу роздрібних магазинів і постійних замовників-оптовиків. На російському ринку продукція реалізувалася через дистриб'юторів, експорт до Німеччини - через торговельну фірму В«ІнформВ». p align="justify"> Все викладене свідчить про головне: в перехідній економіці ефективне використання потенціалу легкої промисловості можливе лише за активної пристосуванні підприємств до динамічних умов ринкового середовища, а на окремих сегментах ринку - за рахунок агресивного маркетингу.
У 1990 р. третю позицію в обсязі промислового виробництва Придністров'я займало машинобудування. Однак за розглянутий період різко скоротилася його частка в сумарному обсязі промислової продукції (з 21,4% у 1990 р. до 8,2% у 2000 р.) і істотно знизилися абсолютні показники випуску окремих видів продукції. І все ж, незважаючи на зазначену тенденцію, машинобудування продовжувало грати провідну р...
