всієї системи управління. Прогнозування - це передбачення перспектив розвитку об'єкта і наслідків його перетворень для суспільства, конкретної організації. Планування - це процес визначення досяжного стану об'єкта, а також засобів, способів і ресурсів для цього. Прогнозування та планування визначають перспективу розвитку і майбутній стан як об'єкта, так і суб'єкта управління. Тобто, це - постановка цілей, що визначають перспективи розвитку та майбутнє стан керованих об'єктів і процесів, а також способи досягнення намічених цілей. Цілі і завдання, визначені в плані, повинні ув'язуватися з матеріальними, фінансовими та трудовими ресурсами.
. Організація. Головне завдання цієї функції полягає в тому, щоб сформувати керуючу і керовану системи, встановити конкретні параметри, режим роботи підрозділів об'єкта і суб'єкта управління, взаємозв'язків між ними, в тому числі: ступеня централізації і децентралізації управління; розподілу і кооперації праці в об'єкті та апараті управління ; рівнів організації робочих місць та умов праці; кваліфікації працюючих; регламентації та стимулювання роботи підрозділів і кожного працюючого.
. Координація забезпечує узгодженість роботи всіх ланок системи управління. Завдяки координації встановлюється єдність відносин керованої і керуючої систем, структур об'єкта і суб'єкта управління.
10. Регулювання - це цілеспрямована діяльність відповідних державних органів, які за допомогою системи різних форм і методів забезпечують досягнення мети і вирішення найважливіших економічних і соціальних завдань відповідного етапу розвитку економіки, регламентує господарські відносини в суспільстві. Регулювання в широкому сенсі полягає у виданні законів, підзаконних і судових актів, що встановлюють загальні правила для всіх суб'єктів суспільних відносин.
11. Контроль - це процес встановлення відхилень від передбачених величин і коректування управлінських впливів. Він покликаний виконати зворотний зв'язок об'єктів управління з апаратом управління з тим, щоб оцінити і дати інформацію про реалізацію управлінських рішень. Контроль повинен відповідати таким вимогам: оперативності, гласності, об'єктивності, доцільності.
. Мотивація, як управлінська функція, частіше розглядається стосовно до локальних систем. Для управлінця головне - уловити і пізнати мотиви діяльності людей з тим, щоб враховувати їх при керівництві.
. Специфічні функції знаходять свій прояв у конкретних ситуаціях, де необхідно діяти тільки від імені держави - це правозастосування, проведення виборів і референдумів, перепису населення, ліцензування видів діяльності, регулювання ...
