ням суду. p align="justify"> Проведемо аналіз зовнішнього середовища непрямого впливу.
Таблиця 5 - аналіз макрооточення
СТЕПФактор вліяніяВоздействіе +,-Можлива реакціяСоціальниеСніженія рівня старіння населення міста + + Зниження видачі рівня пільг. Зростає потреба у будівництві житлового фонду для молодого населення г.КрасноярскаСніженіе безробіття + + Чим більше працюючих людей, тим вище платоспроможність населення, яке споживає енерго - теплову енергію. Зниження рівня видачі субсидій населенію.Рост доходів населення + Чим вище дохід населення, тим вище його платоспроможність за послуги і тим вище його споживча способностьРост нелегальної міграції східних народностей-Висока щільність безробітного населення, високе споживання тепло - енерго послуг без їх оплатыТехнологическиеБыстрое розвиток комп'ютерної техніки + Полегшення праці працівників предпріятіяРазвітіе АТІ технологій + Висока швидкість обслуживанияЭкономическиеСтабильность податкової політики + Точний прогноз витрат по відрахуванню податків предприятияСамостоятельная діяльність організації +-Самостійність у виборі діяльності Пошук ринку збуту на тлі високої конкурентностіУкрепленіе курсу рубля + Накопичення прібиліУвеліченіе вартості споживчого кошика +-При правильних розрахунках її вартості перевитрату грошових средствНе регульовані державою ціни на пальне-Великі витрати на придбання ПММ для діяльності предприятияПолитическиеДемократическая політика в галузі економіки +-Чим вище рівень життя населення, тим вище потреба в послугах підприємства Чим нижче рівень життя населення, тим менше його платоспроможність Регулювання спеціальностей у вищих закладах : зниження економічних спеціальностей і збільшення інженерних +-Високий рівень професіоналізму технічних працівників, яких потребує підприємство Зниження рівня професіоналізму працівників економічної спеціальності, помилки планово-економічної діяльності підприємства, втрата прибутку
Таким чином, найбільший вплив на досліджувану організацію надають соціальні, економічні, політичні та технологічні чинники.
Проведемо аналіз безпосереднього оточення.
Таблиця 6 - аналіз безпосереднього оточення.
Фактори прямого воздействияОписаниеАБКонкурентыКрасноярская ГЕСПотребітеліЗаводи, підприємства, організації, населениеПоставщикиБородинский вугільний розріз, Барнаульський завод.Государственние органиНалоговая інспекція: перевіряє щоквартальні та щорічні звіти, порушення за 2008-2009 роки не виявлено. Трудова інспекція: перевіряє за скаргами працівників, порушення за 2008-2009 роки не виявлено. Санепідемстанція: перевіряє щорічно, порушення за 2008-2009 роки не виявлено. ГО і НС: перевіряє щоквартально, порушення за 2008-2009 роки не виявлено. p align="justify"> Таким чином, з факторів зовнішнього оточення найбільший вплив на досліджуване підприємство надає чинник прямого впливу...
