ustify">) Ставлення людей до роботи. Цей фактор впливає на роботу підприємства як позитивно, так і негативно. Все залежить від особистісних якостей людини. Працівник повинен сумлінно ставиться, до виконання своїх обов'язків - це позитивно впливає на роботу підприємства. Якщо ж працівник ухиляється від виконання своїх обов'язків, виконує свою роботу не якісно, ​​допускає величезну кількість помилок, які несуть за собою серйозні наслідки для підприємства - це перешкоджає досягненню мети підприємства. p align="justify">) Рівень освіти робочої сили. Якщо працівник має професійні навички, то він може відразу ж приступити до роботи, і при цьому не потрібно витрачати час на його навчання, але, а якщо працівник потрібна в навчанні, то підприємство виробляє навчання, а потім працівник може приступити до виконання своїх трудових обов'язків . Тому цей фактор сприяє досягненню цілей підприємства. p align="justify"> У фінансовій частині ВАТ В«Південно-Сахалінський хлібокомбінат ім. І.І. Кацева "має такі особливості:
) Ставлення до податків. ВАТ В«Південно-Сахалінський хлібокомбінат ім. І.І. Кацева В»справно платить всі податки, які йому належать. За весь час роботи у підприємства не було заборгованості перед податковими органами. p align="justify">) Підприємство має стійке фінансове становище, своєчасно погашає свої платіжні зобов'язання, і не має ніяких заборгованостей.
) Рентабельність: ВАТ В«Південно-Сахалінський хлібокомбінат ім. І.І. Кацева В»має високий рівень рентабельності, тобто це означає, що робота підприємства ефективна, і прибуток перевищує над витратами. p align="justify">) Ефективність системи обліку виражається в автоматизації системи обліку, що значно полегшує трудомісткість процесу обліку, і не одна деталь не береться до уваги, що в значній мірі підвищило ефективність обліку всієї інформації.
) Підприємство займається плануванням прибутку. А потім вже на основі цього плану прагне домогтися бажаного прибутку. p align="justify"> Підприємство ВАТ В«Южно-Сахалінський хлібокомбінат ім. І.І. Кацева В»дотримується стратегії обмеженого зростання, так як у підприємства стабільне положення на ринку, продукція користується попитом. Так само ця альтернатива є найбільш зручною, так як цілі розвитку, коригуються на мінливі умови, менш ризикованою. З обраної стратегічної альтернативою найбільш точно ув'язується еталонна стратегія розвитку ринку, що відноситься до групи стратегії концентрованого зростання, тому що організація прагне розширити свій ринок за рахунок проникнення на нові регіональні ринки. p align="justify"> Проаналізуємо силу галузі побутового обслуговування, в якій діє підприємство ВАТ В«Південно-Сахалінський хлібокомбінат ім. І.І. Кацева В»за основними економічними показниками:
темпи зростання ринку, на яких працює підприємство ВАТ В«Південно-Сахалінський хлібокомбінат ім. І.І. Кацева В»має високі п...
