оказники. Продукція користується великим попитом на ринку;
прибутковість (прибутковість) галузі, трохи вище середнього рівня, що веде за собою приплив капіталу в галузь;
підприємство має великі розміри ринку, але постійно прагне розширити свої позиції на ньому;
технологічні зміни в галузі практично не здійснюються.
Підводячи підсумок вищесказаного, можна сказати що, конкурентні переваги як взятої окремо організації, так і організацій в цілому безпосередньо залежить від керівної ланки і відділів компанії, які, підлаштовуючись під сьогоднішні потреби покупців, висувають різні ідеї для реалізації своєї продукції і завоювання торгового ринку.
.4 Шляхи вдосконалення методів конкуренції на підприємстві
У цій роботі розглянуто процес конкуренції на регіональному ринку підприємства ВАТ В«Південно-Сахалінський хлібокомбінат ім. І.І. Кацева В», що здійснює виготовлення хлібобулочних і кондитерських виробів. p align="justify"> У процесі планування були вироблені цілі конкурентоспроможності підприємства ВАТ В«Південно-Сахалінського хлібокомбінату ім. І.І. Кацева В»і стратегія її поведінки, що забезпечує досягнення поставлених цілей, були проаналізовані сильні і слабкі сторони підприємства, що дозволяють вчасно скоригувати цілі та завдання організації, визначити внутрішні можливості, потенціал, на які підприємство може розраховувати в конкурентній боротьбі. Так само були проаналізовані зовнішні фактори, що впливають на діяльність підприємства. p align="justify"> Для вирішення стратегічних завдань було створено структуру підприємства і розподілені всі повноваження, що забезпечують ефективні взаємини між підрозділами підприємства. Виходячи з типових методів економічного розвитку розглянемо, цінову і нецінову конкуренцію підприємства. p align="justify"> Цінова конкуренція на сьогоднішній день є основною складовою підприємства. Зниження ціни на продукцію стало тією основою, за допомогою якої підприємство виділяє свій товар, привертав увагу до нього і, в кінцевому рахунку, завойовує собі бажану частку ринку. p align="justify"> У сформованій ринковій системі виникає багато труднощів і щоб їх подолати, підприємство шукає більш низькі ціни на постачання сировини, з якої виготовляється продукція. Якщо брати постачальників, які теж мають свою вигоду, продаючи сировину, то вони намагаються проводити закупівлі у великому обсязі, а не маленькими порціями. Ціна в такому разі за оптову партію небагато, але все, ж скорочується, чого не скажеш про дрібних підприємствах подібного роду, які виробляють продукції менше в половину і виробляють закупівлі сировини в менших кількостях, тим самим, роблячи свою ціну на продукцію більше ніж у підприємства ім. Кацева. Коли ж встановлюється рівновага в ціні між підприємствами, нова спроба знизити ціну призводить до того, що конкуренти реагують точно також: позиції ф...
