и відвантажені; 1 944 7651 133 825 835 936-1 108 829-571. Власний капітал1 152 555 823 3321 186 10 933 5542,92. Довгострокові зобов'язання, всего4 796 7373 140 2912 691 167-2 105 570-43,9 з них: - кредити і позики; 4 498 2383 011 1002 566 680-1 931 558-42,9 - інші довгострокові обязательства.298 499129 191124 487 -174 012-58,33. Короткострокові зобов'язання (без доходів майбутніх періодів), всего1 381 2411 894 6972 182 658 801 41758із них: - кредити і позики; 747 232 986 6971 267 653 520 42169,6 - інші короткострокові обязательства.634 009908 000915 005280 99644,3 Валюта баланса7 330533 5858 3206 059934 - 1270599 - 17,3 * Іммобілізовані засоби включають необоротні активи та довгострокову дебіторську заборгованість (тобто найменш ліквідні активи).
** Поточні активи - це оборотні активи, за винятком довгострокової дебіторської заборгованості.
З представлених в першій частині таблиці даних видно, що на останній день періоду, що аналізується (31.12.2012) в активах організації частка поточних активів становить одну третину, а іммобілізованих коштів - дві третіх. Активи організації за весь аналізований період зменшилися на 1270599 тис. руб. (На 17,3%). Незважаючи на зниження активів, власний капітал збільшився на 2,9%, що, в цілому, свідчить про позитивну динаміку майнового стану організаціі. Визначальним чинником впливу на заповнюваність готелю в туристичному бізнесі є сезонність. У ТОВ «Старий замок» у високий сезон заповнюваність всього номерного фонду становить 80-90%, в низький 35-40%.
На малюнку 4 представлено співвідношення основних груп активів організації, де наочно показана частка активів підприємства.
Малюнок 4 - Структура активів організації на 31.12.2012р
Виходячи з графічних результатів аналізу частки активів організації, видно, що більшу частину 70,8% займають необоротні активи, що позитивно впливає на економічну діяльність ГК «Старий замок». Мінімальне значення мають запаси 0,8%. Це пов'язано з родом діяльності підприємства. ГК «Старий замок» пропонує своїм клієнтам у першу чергу послуги розміщення, які, як відомо, не маю матеріальної підоснови. Дебіторська заборгованість має оптимальну частку в 13,7%, але важливо підтримувати даний показник на необхідному рівні, тому що зростання дебіторської заборгованості може призвести до економічного НЕ рівноваги і надалі до банкрутства.
Проведений аналіз допоміг визначити загальний фінансовий стан підприємства і позначити зони ризику. На підставі даних готельний комплекс «Старий замок» визнаний рентабельним і динамічно розвиваються, що дозволить реалізувати заходи з підвищення конкурентоспроможності на ринку послуг, так як майже будь-які рекомендації потребують фінансової підтримки.
Здійснивши аналіз внутрішньої діяльності перейдемо до оцінки ГК «Старий замок» у порівнянні з основними конкурентами і визначимо шляхи для розвитку підприємства.
3. РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ГОТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСУ «СТАРИЙ ЗАМОК»
3.1 Аналіз рівня конкурентоспроможності готельного комплексу «Старий замок»
Провівши оцінку внутрішнього стану підприємства, необхідно здійснити аналіз зовнішньої діяльності. Для виявлення рівня конкурентоспроможності готельного комплексу «Старий замок» необхідно його порівняти з основними суперниками. Для цього по виз...
