="justify"> У процесі аналізу варто вивчити також динаміку витрат на карбованець продукції (робіт, послуг) та провести міжгосподарські порівняння за цим показником (табл.2.4).
Таблиця 2.4 - Динаміка витрат МУП ЖКГ на рубль наданих послуг
ГодАналізіруемое предпріятіеПредпріятіе-конкурентВ середньому по отрасліУровень показника, копТемп зростання,% Рівень показника, копТемп зростання,% Рівень показника, копТемп зростання,% 20092,451002,181002,2 10020101,4559,21,464,21,568, 2
На підставі даних, наведених у табл.2.4 можна сказати, що витрати на рубль наданих послуг у МУП ЖКГ мають тенденцію зниження, але він нижчий, ніж у підприємства-конкурента. У середньому по галузі дані витрати мають тенденцію зниження. Рівень даних витрат у аналізованого підприємства нижче, ніж середньогалузевої показник.
.5 Аналіз джерел фінансування
До джерел фінансування МУП ЖКГ відносяться:
1. кошти від оплати населенням за житлово-комунальні послуги;
2. власні доходи підприємства від надання різних послуг;
. кошти, спрямовані з місцевого бюджету.
ЖКГ отримують кошти за надання послуг ветеранам, інвалідам та іншим категоріям громадян, які мають пільги згідно з чинним законодавством РФ.
Причиною кредиторської заборгованості бюджетів (місцевого та обласного) є те, що бюджети не завжди в повному обсязі виконуються зобов'язання перед МУП ЖКГ, так, например, місцевий бюджет недофінансовував МУП ЖКГ більш ніж на 20 тис.руб. Дані щодо фінансування МУП ЖКГ наведені в додаток Г.
Ще однією причиною кредиторської заборгованості бюджетів є те, що в попередні роки було вироблено планове секвестрування місцевого та обласного бюджетів з асигнувань, належними ЖКГ.
За даними таблиць можна зробити наступні висновки:
· певну частину коштів щороку підприємство збирає з населення. У 2009 р. збируваність склала 85,2%, в 2010 р. - 89,6%. Однак 100%-ої збирання коштів не спостерігається. 2009 р. підприємство недоотримало 15000 руб., В 2010 р. - 19 400 руб.
· в 2010 р. підприємство збільшило суму власних доходів на 7790 руб., що є позитивним моментом;
· місцевий бюджет свої зобов'язання виконав в 2009 р. на 319,9% і направив підприємству коштів у розмірі 27 419 руб., що на 14 949 руб. більше запланованої суми. У 2010 р. фінансування склало 84,1%;
· Відшкодування пільг з обласного бюджету в 2009р. Склало
, 2%, в 2010 р. - 14,1%.
В цілому підприємство фінансується з усіх видів джерел непогано, але за підсумками своєї роботи несе збитки.
3. Заходи та рекомендації щодо вдосконалення МУП ЖКГ «ЗОРЯ»
.1 Розробка стратегії розвитку МУП ЖКГ
У попередньому розділі були розглянуті основні проблеми МУП ЖКГ «ЗОРЯ». Зараз розглянемо загальну стратегію та інструменти вирішення виділених проблем.
Для розробки стратегії необхідно оцінити поточний стан, виявити проблеми та сформулювати основні шляхи їх вирішення. Корисним інструментом при цьому є SWOT-аналіз.аналіз МУП «Житлово-комунальне госп...
