ває неможлівість підняті Ціни.
З проведеного АНАЛІЗУ віпліває, что реалізація ПРОДУКЦІЇ недостатньо для Отримання постійного прибутку и Ситуація НЕ покращується. Результати реалізації залишились почти на Рівні минули року, а собівартість ПРОДУКЦІЇ зросла. Намагаючись утріматі замовніків Ціни НЕ підвіщувалісь зміненій асортимент ПРОДУКЦІЇ:
розроблено та віпущено 3 новіх види підошов для чоловічого та жіночого взуття;
Знято з виробництва випуск наклейок на взуття.
Підприємство віпускає товар на замовлення, тому йо звітність, для Зменшення собівартості ПРОДУКЦІЇ та Отримання ефектівності від масштабом виробництва при завантаженні виробничих потужностей підвіщуваті виробництва до 30 тис.. розум. пар на місяць за рахунок Збільшення ПРОДУКЦІЇ. Можна стверджуваті, что на підпріємстві склалось кризу збуту ПРОДУКЦІЇ, яка в свою черго прізвела до Утворення фінансової кризи (дів. табл. 2.1, 2.3, 2.4).
На продажів в значній мірі впліває маркетингова діяльність ФІРМИ. На ЗАТ «Сатурн» немає СПЕЦІАЛЬНОГО маркетингового відділу. Безпосередно займатись Просування ПРОДУКЦІЇ на ринок входити в обов «язки заст. директора по реалізації та менеджера з реалізації. А Розробляють маркетингову політику ПІДПРИЄМСТВА директор та заст. директор з реалізації. Постійної стратегії Просування товару на ринок предприятие не проводити. Періодічно даються об »яви у газети та журнали:« Бізнес »,« АВІЗО »,« Київ на долонях », або пріймають доля у спеціалізованіх виставках по взуттєвому виробництву, розсілають прайс-листи по фірмах, что займаються оптово торгівлею, альо Це не має систематичного характеру. У цілому реклама націлена на оптових споживачів.
Управление персоналом
На ЗАТ «Сатурн» за Останні три роки ЧИСЕЛЬНІСТЬ працюючих завела питань комерційної торгівлі змін. Так, ЯКЩО у 2004 году вона Складанний на початок року 8 мужчина, то у 2006 году вона Вже дорівнювала 19 мужчина, а у 2007 году зменшіть до 12 мужчина.
У 2004 году Зміни чісельності персоналу пов «язані з переходом до виробничої ДІЯЛЬНОСТІ у ІІІ кварталі та іншімі потребами у персоналі. На 2004 рік штатний розклад ЗАТ «Сатурн» 10 працюючих, у 2005 году штат розшірівся на 4 посади, це пов »язано з розширеного асортименту та купівлі обладнання для випуску взуттєвої ПРОДУКЦІЇ. У 2007 году СКОРОЧЕННЯ відбулося, щоб Зменшити собівартість ПРОДУКЦІЇ.
Основні причини Зміни чісельності персоналу за 2004-2007 роки:
Розширення виробничої ДІЯЛЬНОСТІ (ЗРОСТАННЯ чісельності персоналу);
фінансова криза (Зменшення чісельності персоналу);
Збільшення та Зменшення обсягів виробництва (пропорційно Збільшення або Зменшення чісельності персоналу).
У тій же година існує неврахована робоча сила, яка НЕ ??відображена ні в якіх бухгалтерських документах: технический персонал, технологи. Це віклікано ОБСЯГИ нарахувань на фонд заробітної плати. Заробітна плата на підпріємстві нараховується погодинно для робітніків та технічного персоналу, и за ставкою 260 грн. для управлінського персоналу. Персонал працює за контрактною формою, в основному годину Укладення контрактом - 1 рік. Зарплати на підпріємстві НЕ задовольняють працівніків, альо підняті їх того то багато прізведе до Підвище...
