ння собівартості ПРОДУКЦІЇ І ще больше поглібіть кризу збуту.
У первом кварталі 2007 року у зв'язку з фінансовою та реалізаційною кризом Було звільнено 9 працівніків з технічного персоналу, таким чином керівництво Опис намагається Зменшити собівартість ПРОДУКЦІЇ.
В основному за 2005-2007 роки НЕ Найман Нові кадри у керівній склад ПІДПРИЄМСТВА, набор працівніків відбувався з раніше звільненого персоналу, Можливо це одна з причин ВИНИКНЕННЯ фінансової та реалізаційної кризи на підпріємстві.
Взаємовідносіні ПІДПРИЄМСТВА з СЕРЕДОВИЩА «прямого впливу». Провіднімі Виробнику взуттєвої ПРОДУКЦІЇ є ФІРМИ:
«Полімер» (М. Київ) реалізує свою продукцію в різніх регіонах України, віддаючі ПЕРЕВАГА західнім;
Київські взуттєві фабрика № 1, № 2, № 4 - охоплює центральні та Східні Регіони України;
Харківська взуттєва фабрика - збут охоплює всю Україну, альо НЕ рівномірно, більша частина пріпадає на східну Частину;
Галузь характерізується наявністю непоганої СИРОВИННОЇ БАЗИ місцевого випуску, скроню швідкістю обороту коштів та відносно невелика вартістю основних фондів, підтрімкою з боці держави, РОЗВИТКУ сировина виробництв, формуваня реалізаційної мережі. Дана галузь є Привабливий для інвесторів.
За різнімі оцінкамі, Частка імпортної взуттєвої ПРОДУКЦІЇ на внутрішньому прайси Головна складає від 10% до 60% по різнім сортам ПРОДУКЦІЇ, и спостерігається тенденція до ее Зменшення. Найбільш насіченім є ринок підошовної ПРОДУКЦІЇ, у меншій мірі - ринок набойок для взуття. Ціни на Каблукова-взуттєву продукцію в СЕРЕДНЯ коліваються у проміжку 7,5-30,6 грн. за умовно пару ПРОДУКЦІЇ.
Найбільш рентабельним є ринок підошовної ПРОДУКЦІЇ. За дешевій ПРОДУКЦІЇ (до 10 грн. За умовно Одиниця ПРОДУКЦІЇ) іноземних конкурентів немає, ВАРТІСТЬ 1 парі підошов іноземного виробництва в основному Вище за 25 грн., Якість НЕ всегда висока.
Для Галузі є характерним зберігання запасів ПРОДУКЦІЇ на складі в разі можливіть виготовлення ПРОДУКЦІЇ за 4 доби, закупівля питань комерційної торгівлі Видів сировина на майбутнє. ЗАТ «Сатурн» прітрімується тієї ж політики.
ЗАТ «Сатурн»- Невелика предприятие. Це Дає Йому певні Переваги, а самє гнучкість, мобільність, відсутність бюрократії. У тій же година воно Дуже залежних від зовнішнього оточення и НЕ может впліваті на Загрози, Які містять Зовнішні факторів.
Проаналізуємо Зовнішні «Сигнал» про можлівість Зміни стану: більшість підтверджуючіх Відповідей це «сигнал про наростання Загрози для ФІРМИ», з можна сделать Висновок, что Зовнішнє оточення для ПІДПРИЄМСТВА вплівове.
Аналіз середовища прямого впліву.
безпосередно предприятие взаємодіє з великою кількістю фірм и інстанцій. Від їх ДІЯЛЬНОСТІ покладів Існування и Розвиток ЗАТ «Сатурн» (Дів. рис. 2.6).
Рис. 2.6. Схема взаємовідносін ЗАТ «Сатурн» з СЕРЕДОВИЩА прямого впліву
постачальником сировина на предприятие Було 10 фірм (рис. 2.14) з них Постійно Працюють з ЗАТ «Сатурн» на протязі 3 років: ЗАТ «Полімер», Харківська взуттєва фабрика, фірма «Полімерпласт», ТОВ «Полірем». У 2005 году фірма купила сировину у 38 предприятий. Заразитися проводитися...
