погашення дебіторської заборгованості, організації необхідно планувати величину кредиторської заборгованості, оскільки при формуванні бюджету продажів потрібні відомості про закупівлі сировини, матеріалів, напівфабрикатів і комплектуючих, на додаток до яких складається графік платежів постачальникам і підрядникам.
Самотній контроль активів, зобов'язань і власного фінансування дозволяє своєчасно виявити перевищення кошторису або недостатнє фінансування, сприяє підвищенню ефективності контролю платоспроможності і об'єднує показники доходів, витрат і грошових потоків з показниками бухгалтерського балансу (через зміни залишків заборгованості).
Узагальнення інформації про показники бюджету продажів і графіка оплати продукції здійснюється в бюджеті руху грошових коштів, в якому міститься інформація про рух грошових коштів, потреби в джерелах фінансування, прирісте дебіторської та кредиторської заборгованості.
За матеріалами даної глави можна сформулювати такі висновки:
перше, величезне значення в процесі управління дебіторською заборгованість з боку керівництва має бути приділено аналізу її структури, динаміки, оцінці показників оборотності, аналізу оптимальності величини дебіторської заборгованості;
друге, аналіз дебіторської заборгованості для вітчизняних господарюючих суб'єктів підприємництва має величезне значення в умови зростання інфляції, дозволяє знайти шляхи вирішення виявлених проблем в галузі управління.
ГЛАВА 3. ОЦІНКА СТАНУ ДЕБІТОРСЬКОЇ ЗАБОРГОВАНОСТІ ЗАТ «Тиротекс» І РОЗРОБКА РЕКОМЕНДАЦІЙ ПО ЇЇ УПРАВЛІННЯ
.1 Коротка організаційно-економічна характеристика підприємства
Закрите акціонерне товариство «Тиротекс»- Одне з великих текстильних підприємств, що входять в Концерн легкої і текстильної промисловості Придністровської Молдавської Республіки. ЗАТ «Тиротекс» є великим підприємством з переробки бавовни, яке закуповує бавовну-сирець і після процесів прядіння, ткацтва, обробки і пошиття, що випускає тканини і готові вироби. Це унікальний виробничий комплекс з потужною інфраструктурою, розвиненою технічної та науковою базою.
Підприємство засноване в 1973 році. Просторі, світлі цехи і служби об'єднання розташовані на площі 58,3 гектара. Виробнича потужність підприємства становить більше 206 млн.кв.м. готових тканин в рік.
Будівництво підприємств комплексу почалося в 1972 році і повністю завершено в 1982 році. Просторі, світлі цехи і служби об'єднання розташовані на площі 82, 5 гектара. У цехах підприємства було встановлено вітчизняне обладнання. Але воно не відповідало вимогам міжнародних стандартів. І тільки після впровадження сучасних верстатів, в 1986 році з'явилася можливість випуску високоякісних тканин з поліпшеними видами обробки.
У 1987 році здійснюється перехід підприємства на госпрозрахунок, і першочерговими напрямками були визначені: механізація і автоматизація ручних, важких і трудомістких процесів, економія паливно-енергетичних ресурсів, підвищення продуктивності праці і якості продукції, що випускається. Почав роботу відділ зовнішніх зв'язків та швейний цех. 1988 показав правильність обраного напрямку. Асортимент тканин, який постійно оновлювався; нові забарвлення; ...
