ство-виробника також лягають витрати пов'язані з необхідністю обслуговування боргу, а також з упущеною вигодою можливого використання тимчасово вільних грошових коштів.
При цьому необхідно зауважити наступне. Так, Єфімова О.В. відзначає, що більш точний розрахунок доцільності надання знижок покупцям буде отриманий в тому випадку, коли в його основу покладений індекс цін, що є, по суті, макроекономічним індикатором, а середньозважена вартість капіталу, що характеризує ціну його (підприємства) фінансових ресурсів [26.С .187].
Бланк І.А. у роботі наводить схему розрахунків з покупцями, широко використовувану в економічно розвинених країнах: «d / k брутто n». Ця схема означає, що:
) покупець отримує знижку в розмірі d% у випадку оплати отриманого товару протягом k днів з початку періоду кредитування (наприклад, з моменту отримання товару);
) покупець оплачує повну вартість товару, якщо оплата відбувається в період з (до + 1)-го по n-й день кредитного періоду;
) у разі несплати протягом п днів покупець буде змушений додатково сплатити штраф, величина якого може варіюватися в залежності від моменту оплати [16.С.320].
Керівник може варіювати будь-який параметр в даній схемі, однак найбільш істотним є величина знижки. Вона може встановлюватися різними способами, у тому числі з використанням деяких формалізованих алгоритмів, в яких враховані вплив інфляції і скорочення витрат на підтримку джерел фінансування дебіторської заборгованості.
Контроль виконання бюджетних показників дебіторської заборгованості є важливим елементом системи внутрішньогосподарського контролю. Він забезпечує перевірку повноти та своєчасності виконання персоналом фірми розпоряджень керівництва, сформульованих у вигляді планових завдань.
Одним з перших складають бюджет продажів. При його формуванні головним елементом є обсяг продажів, оскільки від нього залежать орієнтири і напрями використання грошових коштів, обсяги і терміни необхідного фінансування, результати від реалізації вжитих заходів. Відповідальні виконавці (служба маркетингу, фінансовий відділ, бухгалтерія) в доповнення до бюджету продажів розробляють графік оплати покупцями за відвантажену продукцію і погашення дебіторської заборгованості.
Зміна величини дебіторської заборгованості планується на підставі аналізу фактичного її стану та платоспроможності покупців. Контроль виконання графіків погашення дебіторської заборгованості рекомендується здійснювати в табличному вигляді. При проведенні контрольних процедур беруть до уваги умови договорів в частині форми розрахунків, умови оплати і поставки, затримки платежів, знижки за попередньо оплачену продукцію, величини можливих збитків, пов'язаних з виникненням безнадійної дебіторської заборгованістю [16.С.322].
Розрахунки можливі як у співставних умовах поточного року, так і з урахуванням методу дисконтування грошових потоків, що дозволить організації швидко і з найменшими втратами адаптуватися до мінливих умов.
Для проведення поточного та наступного контролю змін стану дебіторської заборгованості необхідно стежити за виконанням графіків платежів по кожній статті заборгованості, оскільки в процесі контролю можна виявити величину відхилень і їх причини. Крім складання графіків ...
