гованість минулих років, чим і викликало таке зростання позареалізаційних доходів.
Найбільшу питому вагу балансового прибутку становить прибуток від реалізації, це і зрозуміло адже підприємства в основному веде роботи з виробництва солоної риби.
Темпи зростання виручки і собівартості йдуть по-різному. Розподіл по фондах на підприємстві не спостерігається, це є негативним моментом, так як у підприємства немає чіткого фінансового менеджменту, немає стратегічного плану розвитку підприємства на найближчі роки.
Необхідно провести ряд організаційно-технічних заходів для підвищення прибутку від реалізації, зниження операційних витрат, позареалізаційних витрат і як наслідок підвищення балансового і чистого прибутку підприємства. Також необхідно розробити стратегічний план розвитку підприємства з питань розподілу чистого прибутку, що залишився в розпорядженні підприємства. Необхідно розробити фінансовий план підприємства.
Усі заходи дозволять підприємству ІП Морозова збільшити прибуток підприємства та підвищити його ефективність.
3. Пропозиції щодо підвищення прибутку на підприємстві
.1 Проект заходів спрямованих на зниження витрат на виробництво
Проведений аналіз показує, що підприємство проводить велику роботу з реалізації продукції.
На зміну прибутку впливають такі фактори: собівартість, обсяг реалізації продукції. Отже, заходи мають бути спрямовані на регулювання даних факторів.
Для підвищення ефективності фірми дуже важливо, щоб була чітко відпрацьована податкова політика, а податки повинні бути чіткими і стабільними. Саме стабільність призведе до збільшення прибутку (доходу) підприємства.
Таким чином, для збільшення позитивного результату пропонується розробити заходи, що забезпечують:
· Основними джерелами збільшення суми прибутку є збільшення обсягу реалізації продукції, зниження її собівартості, реалізація її на більш вигідних ринках збуту.
· Суворе дотримання укладених договорів на виконання робіт. Особливо важливо підприємству, знайти замовників для реалізації своєї продукції.
· Підвищення ефективності діяльності підприємства по збуту продукції. Перш за все, необхідно більше уваги приділяти підвищенню швидкості руху оборотних коштів, скорочення всіх видів запасів, домагатися максимально швидкого просування товару від виробника до споживача.
· Поліпшувати швидку реалізацію продукції, що призведе до конкурентоспроможності і зацікавленості вибору даного підприємства замовниками.
· Реалізація продукції в більш оптимальні терміни.
· Розширення асортименту товарів.
· Визначення кола найбільших постачальників з більш купівельною ціною і менш віддалених від ринку збуту.
· Зниження витрат обігу або, принаймні, гальмування їх росту за витратами об'єктивно залежать від діяльності підприємства - витрата палива, запчастин, покупних матеріалів, проведення поточного ремонту і т.д. За витратами незалежних від підприємства запровадження режиму економії теплоенергії, електроенергії, раціональної системи міжміських переговорів, їх стислість і змістовність.
