ального прибутку. З метою Вирішення цього Завдання в процесі розробки виробничої програми на всех рівнях нужно Дотримуватись Наступний вимог:
) правильне визначення спожи в ПРОДУКЦІЇ, что віпускається, и обгрунтування ОБСЯГИ ее виробництва попиту споживачів;
) повне ув'язування натуральних и вартісніх Показників обсягів виробництва и реалізації ПРОДУКЦІЇ;
) обгрунтування плану виробництво продукції ресурсами, и в Першу Черга, виробничою потужністю.
Мета складання виробничої програми Полягає у візначенні обсягів ПРОДУКЦІЇ, у даним випадка газу Який буде транспортовано УМГ «Прикарпаттрансгаз».
Виробнича програма может складатісь у вігляді балансу газу, что дозволяє Погодити джерела та надходження газу з місцямі, Напрямки та ОБСЯГИ споживання газу.
Таблиця 3.1 - Баланс газу управління магістральнімі газопроводами на плановий рік
Надходження та Розподіл газуОбсяг млн. Надходження газу в газопроводи кількість УКЗ - 710 шт. кількість ГРС 194109487,6 Закачування в ПСГ230000Вітраті газу на Заповнення новіх газопроводів573136, 3 Товарний газ106623, 7
Представлені показатели у табліці 3.1 свідчать про можлівість Формування виробничої програми для ПІДПРИЄМСТВА и дозволяти Забезпечити скроню Ефективність роботи ПІДПРИЄМСТВА, ВРАХОВУЮЧИ при цьом реалії Функціонування. Окрім цього адекватна та дієва виробнича програма Дає змогу Зменшити витрати на транспортування газу. Такого результату можна досягнутості Завдяк дієвому регламенті ремонтних робіт та робіт по удосконаленні магістральніх газопроводів. Тому уявлень баланс Показників є адекватним его сьогоднішньому Виробничому стану.
Висновок
Планування виробничої програми ПІДПРИЄМСТВА є в ринковий умів провіднім Завдання комплексного планування соціально-економічного розвітку ПІДПРИЄМСТВА. План виробництва візначає генеральний напрямок перспективного ЗРОСТАННЯ всех Підрозділів фірм та організацій, основним Профіль планової, організаційної та управлінської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, а такоже Головні цілі та Завдання потокового планування, організації та управління виробництвом.
ВАЖЛИВО етапом розробки виробничої програми ПІДПРИЄМСТВА є обгрунтування планованіх обсягів випуску ПРОДУКЦІЇ виробничою потужністю. У процесі обгрунтування зіставляється плановий и максимально можливий ОБСЯГИ транспортування газу, віявляються внутрішньовіробнічіх діспропорції в завантаженні обладнання.
Основою для Формування виробничої програми є стратегічний план виробництва, Який розробляється за результатами Вивчення кон «юнктури прайси транспортування газу в УМГ« Прикарпаттрансгаз ». Ця сфера ДІЯЛЬНОСТІ стосується ВИЩОГО уровня менеджменту: тут великого значенні набуває стратегічне мислення керівніків, Яке дозволяє обгрунтувати основні напрями розвітку, надаті цілеспрямованості та гнучкості в работе. Гнучкість віявляється у завчасному передбаченні возможности Подальшого розвітку ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО Підрозділів у зв »язку Із зміною стану газового прайси на сьогоднішній день. ВРАХОВУЮЧИ це, при формуванні виробничої програми такоже візначаються заходь реконструкції або Вдосконалення організації та управління виробництвом, формуються зв'язки Із зовнішнім СЕРЕДОВИЩА. Виробнича програм...
