ння при наявних витрат винен становитися что найменша 153575,69 млн. м 3.
ІІІ. Планування ЗАХОДІВ Щодо ефектівної ДІЯЛЬНОСТІ функціонально-організаційних структур та обгрунтування доцільності Впровадження новітніх форм організаційніх систем управління (ГСУ) на підпріємстві
В умів складної Економічної сітуації, в якій находится країна, предприятие винне плануваті свою діяльність ВРАХОВУЮЧИ Зміни в зовнішньому середовіщі. Однак, спершу слід «вірівняті» сітуацію, яка Вже склалось в УМГ «Прикарпаттрансгаз», а самє Зменшення обсягів транспортування, ЗРОСТАННЯ собівартості та збиток ПІДПРИЄМСТВА в цілому як результат.
Для удосконалення організації Виробництво і праці, Поліпшення матеріально-технічної бази, Зменшення ВТРАТИ та Підвищення прібутковості на підпріємстві нужно звернути уваг на певні напрями системи виробничого планування.
Перш за все на підпріємстві звітність, знізіті ВТРАТИ газу, оскількі смороду є значний и посідають ВАЖЛИВО місце.
З метою зниженя ВТРАТИ природного газу, Збільшення обсягів транспортування газу та Збільшення прибутку нужно звернути уваг на наступні напрямки:
· ОБСЯГИ транспортування природного газу
· Зменшити Ціну на транспортування газу
· Зменшити виробничо-технологічні витрати во время ЕКСПЛУАТАЦІЇ лінійної Частини магістральніх газопроводів, ЕКСПЛУАТАЦІЇ обладнання газорозподільніх станцій, ЕКСПЛУАТАЦІЇ компресорних станцій, ЕКСПЛУАТАЦІЇ газовімірювальніх станцій, ЕКСПЛУАТАЦІЇ во время ЕКСПЛУАТАЦІЇ підземніх Сховище газу.
· Скоротіті витрати газу на Заповнення новіх газопроводів.
Це дасть змогу збільшити Загальну Продуктивність ПІДПРИЄМСТВА, прибуток, наростіті ОБСЯГИ транспортування газ, та збільшити рентабельність ПІДПРИЄМСТВА.
Окрім цього звітність, вдосконаліті виробничу програму ПІДПРИЄМСТВА, щоб збільшити его рентабельність, та покращіті его економічний стан.
Виробнича програма - це система адресних Завдання з Виробництво і доставки ПРОДУКЦІЇ споживачам у розгорнутій номенклатурі, асортименті, відповідної якості и у встановлені Терміни згідно договорів поставок. Виробнича програма візначає необхідній ОБСЯГИ виробництво продукції в плановому періоді, Який відповідає номенклатурою, асортиментом и якістю Вимогами планом продажів.
Вона обумовлює Завдання по введенню в дію новіх виробничих потужностей, потребу в матеріально-сировинна ресурсах, чісельності персоналу, транспорті ТОЩО. Цею Розділ планом тісно пов язаний з планом по праці и заробітній платі, планом по Витрати виробництва, прибутку и рентабельності, фінансовим планом.
Виробнича програма предприятий візначає склад, кількість и ОБСЯГИ ПРОДУКЦІЇ, яка винна буті Виготовлено в плановому періоді и поставлена ??споживачам. Відображаючі головне Завдання господарської ДІЯЛЬНОСТІ, вона є Головня Розділом планів ПІДПРИЄМСТВА. Всі Інші розділи планів розробляються у відповідності з виробничою програмою и спрямовані на забезпечення ее Виконання.
Основним Завдання виробничої програми є максимальне удовольствие потреб споживачів у вісокоякісній ПРОДУКЦІЇ, яка віпускається підприємствами при найкращому вікорістанні їхніх ресурсів та отріманні максим...
