гнення та реалізація програмних цілей в сфере регіонального розвитку туризму в СУЧАСНИХ условиях можливе только Завдяк детально підготовленім Стратегічним планам. Регіональні туристичні организации повінні мати Досконалий функціональну організаційну структуру для того, щоб успішно реалізовуваті Стратегічні напрямки розвитку туріндустрії.
На Регіональні Туристичні ОРГАНІЗАЦІЇ лягає відповідальність за виконання програм регіонального розвитку туризму. Перед OCR стояти Такі Завдання:
· Впровадження Концепції розвитку туризму в РЕГІОНІ у СПІВПРАЦІ Із зацікавленімі сторонами;
· реалізуваті маркетингову стратегію розвитку туристичної ДІЯЛЬНОСТІ в РЕГІОНІ;
· Сформувати програму Дій з розвитку туризму у відповідності Із національною стратегією;
· создать робочі групи відповідно до направлений стратегії;
· спонукати неурядові организации до співпраці;
· проаналізуваті поточних сітуацію и візначіті фактори розвитку туризму (аналіз внутренних умів - Сильні и слабкі Сторони та зовнішнього середовища - возможности и Загрози);
· Сприяти зміцненню іміджу регіону, путем создания презентацій, маркетингового продвижения, участия у спеціалізованіх виставках и ярмарках;
· членство в ПРОФЕСІЙНИХ асоціаціях та спілках;
· создания стратегії продвижения регіонального туристичного продукту на національний и міжнародний ринок з урахуванням обраних цільовіх груп;
· тісна співпраця та коордінація Дій з CzechTourism;
· збір коштів для регіональних проектів розвитку туризму (субсидії, гранти ТОЩО);
· підтримка и забезпечення ПІДГОТОВКИ КАДРІВ у сфері туризму;
· моніторинг розвитку туризму та его Вплив на регіон (аналіз Сайти Вся, потреб и вимог, Виявлення позитивних и негативних наслідків розвитку туризму);
· визначення туристичних можливіть регіону за сертифіката № сталого розвитку туристичного продукту;
· підготовка сценарію кризового управління (у разі стіхійніх лих, терористичний АКТІВ ТОЩО);
· коордінація СПІВПРАЦІ туристичних ОРГАНІЗАЦІЙ з Державним и Приватним секторами регіону;
· представлення інтересів регіону на національному та регіональному рівнях;
· сприяння розвитку туристичної інфраструктурі відповідно до потреб та вимог Сайти Вся;
· забезпечення позитивного впліву туризму на регіон з метою Збереження балансу между Економічною Вігода та соціально-культурними витратами;
· максимально удовольствие потреб та вимог відвідувачів;
· практичне! застосування інноваційніх технологий.
Регіональна Туристична Організація НЕ є комерційною структурою, тому для нормального Функціонування Їй необхідна фінансова підтримка. Джерела фінансування можна розділіті таким чином:
· внески фізичних та юридичних осіб;
· доходи від ДІЯЛЬНОСТІ туристичних підприємств (комісія з продажу квитків, Прибуток від продажу літератури, карт, сувенірів, доходи від проведення конференцій);
· внески муніціпалітетів (например, безкоштовна оренда офісу);
· внески місцевої власти;
· Гранти;
· кредитні програми;
· підтримка структурних ФОНДІВ ЄС - Європейський фонд регіонального розвитку (підтримка малого та СЕРЕДНЯ бізнесу, Поліпшення інфраструктурі, стимулювання інвестіцій), Європейський соціальний фонд (Підвищення кваліфікації РОБОЧОЇ сили та підпріємніцької ініціативи), Європейський сільськогосподарський фонд допомоги ( розвиток сільського туризму) [18].
3.3 Інноваційні туристичні проекти в Чеській Республіці
Проект маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ з Підвищення обізнаності и популярізації внутрішнього туризму в Чеській Республіці.
Національна туристична організація CzechTourism завершила реалізацію проекту, спрямованостей на розвиток и популярізацію внутрішнього туризму в 2009-2011 рр. Основними Завдання були:
розробка нового бренду внутрішнього туризму;
Впровадження модернізованої Концепції розвитку внутрішнього туризму;
реконструкція веб-порталу «Втеча з нудьги»;
підтримка ДІЯЛЬНОСТІ центрів туристичної информации.
Проект фінансувався Кошта Європейського Союзу.
Новий бренд внутрішнього туризму. В рамках Впровадження проекту...
