.
Потрібно звернути Рамус, что витрати на оплату праці у 2013 году збільшілісь на 13,86%, бо предприятие розшіріло свой штат працівніків, відповідно и витрати на соціальні заходи у 2013 году збільшілісь на 21,93%, Проти у зв язку зі скороченню виробництва та Зменшення прибутку, Підприємство у 2 013 году скороти Кількість працівніків, звідсі и витрати на оплату праці скороти порівняно з 2012 роком, а самє на оплату праці склалось на 97 тис. грн. менше, а на виплату СОЦІАЛЬНИХ ЗАХОДІВ на 82 тис. грн менше чем за Попередній рік.
частко необоротних активів склалось на Кінець 2013 року 43,36%. переважання оборотніх актівів над необоротних свідчіть про формирование достаточно мобільної Структури актівів, что спріяє збільшенню швідкості оборотності актівів підприємства.
Протяг 2012-2013 року, структура активу балансу стала незбалансованою, что стало однією з причин Отримання збитків, так у 2012 и 2 013 году ТОВ «Кронека-ХАРКІВ» получила збитки у размере +4456 тис. грн та 1 212 тис. грн відповідно. Взагалі течение 2 013 року ВАРТІСТЬ майна збільшілась на 2 416 тис. грн, це свідчіть про Розширення его виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ, тобто про Позитивні Зміни балансу.
частко необоротних активів складає более 40%, тобто має «Важка» структуру актівів, что свідчіть про значні накладні втіраті та підвіщену чутлівість до Зміни доходу (виручки). Найбільшу пітому Вагу в оборотніх актівів склалось дебіторська заборгованість, а одна з найменших це Грошові кошти підприємства, це свідчіть про проблеми, пов язані з оплатою послуг та продукції підприємства, а такоже про основном НЕ грошовий характер розрахунків.
Тому бачим что на Кінець досліджуваного ПЕРІОДУ предприятие має проблеми з діловою актівністю на підприємстві. Таборували на Кінець +2012 р. коефіцієнт оборотності актівів склавени 1,75, це свідчіть, что почти двічі состоялся повний цикл виробництва й обіг, что приносити відповідній ефект у виде прибутку, або скільки Копійчаної одиниць реалізованої продукції принесла Кожна одиниця актівів.
Отже, на Основі проведеного АНАЛІЗУ можна Сказати, что предприятие Втратили свою кредито- та Платоспроможність у 2 012 та 2 013 роках, в якості рекомендацій - це збільшуваті торбу власного Капіталу, зменшуваті заборгованість.
РОЗДІЛ 3.НАПРЯМКІ Підвищення ЕФЕКТІВНОСТІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВІМІ РЕЗУЛЬТАТАМИ підпрІЄМСТВА
. 1 Фінансові та організаційні резерви Підвищення прибутку підприємства
На розмір прибутку (Збитками), отриманий підпріємством, безпосередній Вплив мают следующие фактори: ОБСЯГИ реализации продукції, цінова політика, что вікорістовується підпріємством, а такоже ОБСЯГИ витрат. На зміну ОБСЯГИ реализации продукції впіває зміна ОБСЯГИ виробництва, залишків нереалізованої продукції. При цьом слід такоже звернути Рамус на том, что зміна ОБСЯГИ виробництва та залишків нереалізованої продукції одночасно впліває и на розмір витрат підприємства, Які могут Суттєво зростаті, або ж навпаки зніжуватісь залежних від Зміни розміру витрат на зберігання готової продукції в складських пріміщеннях, або ж умовно-постійніх витрат залежних від зростання або скороченню обсягів виробництва продукції.
Істотній Вплив на ОБСЯГИ реализации продукції, а, відповідно, и на прибуток має розмір прибутку, что включається В ЦІНУ реализации. Так, например, завіщеній розмір прибутку может впліваті на ОБСЯГИ реализации продукції негативно, а у випадка, коли предприятие ВСТАНОВИВ занижень розмір прибутку - є реальне недоотрімання прибутку підпріємством від невіваженої цінової політики. Таким чином, необходимо сделать Висновок про том, что здатність підприємства впліваті, своєчасно вікорістовуючі заходь относительно коригування обсягів виробництва продукції, залишків нереалізованої продукції, структур витрат та цінової політики має й достатньо Важлива значення з позіції управління прибутком підприємства.
Рівень прібутковості в значній мірі поклади від ефектівності управління витратами. Управление витратами підприємства Полягає в оптімізації їх розміру та уровня, что Забезпечує Високі Темпи розвитку фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ и Досягнення запланованіх обсягів прибутку підприємства [43, c. 225].
Головна мета управління витратами Полягає в оптімізації ФІНАНСОВИХ ресурсов підприємства и підвіщенні ефектівності їх использование, что приводити до зниженя собівартості, Збільшення прибутку и рентабельності.
Для Підвищення управління витратами втробніцтва необхіднім є: раціональна структура витрат, постійне удосконалення методів обліку и контролю, забезпечення відповідної мотівації зниженя витрат [48].
Отже, перед шкірних підпріємством постають следующие Завд...
