сурсами і в той же час, щоб вони не складировались;
) В цілому, для збільшення оборотності оборотних коштів необхідно ефективне використання матеріальних, трудових, грошових ресурсів; скорочення термінів перебування оборотних коштів у розрахунках. Зниження оборотності оборотних коштів дозволить економити час і вивільнити кошти з обороту, що, в свою чергу дозволить підприємству обходиться меншою сумою оборотних коштів для забезпечення реалізації товарів, робіт, послуг або збільшити обсяг послуг при тому ж обсязі оборотних коштів;
) Підвищити якість надаваних послуг. Чим якісніше надані послуги, тим більше попит на таку продукцію (послуги). Необхідно виділити групи товарів, що приносять найбільший прибуток, провести аналіз ціни і обсягу реалізованої продукції для визначення найбільш розумного компромісу. Удосконалення цінової політики можливо шляхом тимчасового встановлення цін нижче цін товарів-конкурентів при одночасному розширенні ринку збуту продукції (послуг). Це дозволить збільшити програму випуску продукції, завантажити устаткування і вийти на проектні потужності. Максимальне використання наявних ресурсів дозволить отримати необхідну економію на масштабі виробництва і надалі підтримувати витрати виробництва на досить низькому рівні, що згладить неминуче зворотне підвищення цін. Необхідно також зміна асортименту продукції, що випускається, щоб максимально задовольнити запити споживачів;
) Мобілізувати джерела, які послаблюють фінансову напруженість, розробивши різні форми санації організації (підприємства). Санірування - система заходів, що проводяться в капіталістичних країнах щодо поліпшення фінансового стану підприємств з метою запобігання їх банкрутства або підвищення конкурентоспроможності;
) Постійно проводити оцінку фінансового стану організації (підприємства), враховуючи максимально-можливі зміни в сучасних ринкових умовах;
) Аналізувати діяльність конкурентів і їх фінансовий стан, якщо існує така можливість. Враховувати у своїй діяльності помилки, яких припускаються конкурентами;
) Модернізувати системи управління організацією (підприємством), у тому числі удосконалювати систему управління фінансовою стійкістю організації (підприємства), контролюючи слабкі сторони;
) Контролювати фінансовий важіль, який показує взаємозв'язок між прибутком і співвідношенням власного і позикового капіталу. Як відомо в 2011 році організація (підприємство) взяла короткостроковий кредит на суму 8 455 тис. Руб. Таким чином, у підприємства підсилилася залежність від залучення позикових коштів, а це говорить про деяке погіршення його фінансової стійкості і про збільшення ступеня фінансового ризику, пов'язаного з нестачею коштів для виплати відсотків по кредитах. (у 2012 році організація (підприємство) виплатило половину вартості короткострокової позики). Виходячи з цього, для підвищення ефективності діяльності організації (підприємства) необхідно знизити рівень фінансової залежності від позикових коштів. Провести зміну структури боргових зобов'язань. Дана пропозиція передбачає детальний аналіз даних зобов'язань та можливі варіанти їх погашення з метою підвищення ліквідності в майбутньому. У разі неможливості погашення даних зобов'язань розглядаються варіанти зміни структури (переклад довгострокових зобов'язань в короткострокові або навпаки);
) Приділяти особливу увагу управлінню витратами організації (підприємства). Розробити механізми зниження собівартості продукції (послуг);
) Більш якісно використовувати необоротні активи, надаючи в тимчасове користування основні засоби для отримання додаткового доходу;
) Невикористані основні засоби виставити на продаж;
) Працювати над збільшенням показника рентабельності виробництва для отримання більшого доходу;
13) Потрібно провести розмежування виплат кредиторам за ступенем пріоритетності. Це потрібно для зменшення відтоку грошових коштів »передбачає ранжування постачальників залежно від ступеня їх важливості. Критично важливі постачальники повинні бути в центрі уваги; доцільно інтенсифікувати контакти з ними, щоб зміцнити взаєморозуміння і прагнення до співпраці.
14) Виробити перерозподілу фінансових ресурсів у найбільш прибуткові сфери діяльності;
) Прогнозування фінансового стану підприємства завжди повинно здійснюватися після комплексного аналізу з метою визначення перспективного фінансового стану в найближчому майбутньому і, як наслідок, розробки відповідних заходів. Прогнозування руху грошових коштів є найважливішою складовою прогнозування фінансового стану в цілому.
З боку показників фінансової стійкості слід звернути увагу на такі коефіцієнти:
