сходи12793512,798Коммерческіе расходи285852,869Полная себестоімость5492124549 , 2110Рентабельность60413311,0011Оптовая цена6090000609
Таким чином, реалізація коньяку в обсязі 10000 л. в рік принесе підприємству прибуток у розмірі 210 000 р. У результаті проведення запропонованих заходів будуть досягнуті наступні позитивні результати:
- підвищиться цінова конкурентоспроможність продукції ТОВ «Перша Алкогольна компанія»;
збільшиться обсяг продажів товару на 10%, що сприятиме збільшенню частки ринку;
збільшиться величина балансового прибутку;
збільшиться рентабельність реалізації.
Таким чином, проведення запропонованого заходу сприятиме ТОВ «Перша Алкогольна компанія» завоюванню лідируючих позицій на ринку на ринку, що призведе до підвищення ефективності комерційної діяльності підприємства.
Загальну вартість проекту впровадження СЕД можна розрахувати за формулою
К о=К пр + К ос + К р + К пер, (5)
де К пр - витрати на програмну платформу, тис. р .;
До ос - витрати на ліцензії СЕД, тис. р .;
К р - витрати на додаткове обладнання, тис. р .;
До пер - витрати на навчання персоналу, тис. р.
К о=38571 + 127792,6 + 26х 1790,4=212914 р. (6)
Ще одна стаття витрати, яку варто врахувати, це витрати на адміністрування та супроводження системи. Вартість супроводу становить 20% від вартості придбаних ліцензій.
С=К ос · 20%, (7)
де С - витрати на супровід СЕД, тис. р.;
До ос - витрати на придбання ліцензії, тис. р.
С=127792,6 х20%=25558,52 р. (8)
Загальна вартість витрат на впровадження розраховується за формулою:
З=С + К о, (9)
де З - витрати на впровадження СЕД, тис. р.;
С - витрати на супровід СЕД, тис. р.;
До ос - витрати на придбання ліцензії, тис. р.
З=25558,52 +212914=238472,52 р. (10)
Розрахуємо економію коштів при впровадженні СЕД. Почнемо з оцінки прямий економії коштів. Нехай вона включає тільки вартість паперу, зекономленої при впровадженні такої системи, і вартість зекономленого робочого часу співробітників.
Максимальну вартість витрачається на місяць паперу можна підрахувати, виходячи з можливостей одного співробітника прочитати і засвоїти певну кількість сторінок документів на місяць. На основі простого експерименту можна з'ясувати, що протягом робочого дня один середній співробітник в змозі прочитати не більше 100 машинописних аркушів документів. З іншого боку, мінімальний обсяг сторінок, які читає один співробітник протягом робочого дня, не може бути менше одного повного документа, тобто чотири-п'ять сторінок, інакше цей співробітник не працює з документами, а значить, не представляє інтересу з точки зору впровадження СЕД. Припустимо, що на одного співробітника в організації доводиться 15 сторінок на день. Місячні витрати на папір складуть:
М=ГхБхНхТ, (11)
де Г - кількість робочих днів у місяці, дн;
Б - кількість аркушів на одного співробітника в день, шт;
Н - вартість одного аркуша паперу з нанесеною інформацією (ксерокс, друк), р.;
Т - кількість співробітників, які мають справу з документацією, чол.
М=21х15х1,5х26=12285 р. (12)
Вартість заощадженого робочого часу оцінити ще складніше.
У першу чергу вона складається з наступних факторів:
економія зусиль за рахунок повторного використання існуючих документів;
економія часу на пошук потрібних документів за рахунок систематизації в зберіганні документів і ефективних засобів пошуку інформації;
прискорення всіх бізнес-процесів за рахунок їх автоматизації, формалізації та контролю виконавської дисципліни.
Так як будь-яка організація постійно займається вирішенням досить схожих один на одного завдань, то очевидно, що можливість повторного використання існуючих документів дуже реальна. Найчастіше від прототипу можна буде «взяти» від 20 до 30% (по трудовитратах на створення), решта - специфіка окремого випадку. Тому будемо виходити з коефіцієнта повторного використання в 25%. Якщо припустити, що кожен співробітник витрачає на створення нових документів приблизно 20% свого робочого часу, то загальна економія часу співроб...
