аким чином, на кожен критерій ми отримуємо трьох оціночних значення:
Ор - оцінка керівника
Ос - оцінка співробітника
Р - рейтинг співробітника в групі за оцінкою керівника.
Кр - коефіцієнт неузгодженості
При аналізі результатів можна спостерігати не тільки кількісну оцінку відносин, а й кількісну оцінку неузгодженості позицій керівника і співробітника.
(ОР1 - ОС1) + (ор2 - ОС2) + ... + (Ор11 - Ос11)=Кр, (3. 5)
чим вище Кр, тим, як правило, був нижчий рейтинг співробітника в групі, за оцінкою керівника. Отже, Кр дозволяв виявляти конфлікти, на ранніх стадіях їх зародження (часом навіть тоді, коли сторони, ще не вступили у відкриту, гарячу стадію).
) Щоб оцінити знання, навички та вміння необхідно ввести іспит . Він необхідний для того, щоб визначити рівень професійної підготовки співробітника і необхідність його подальшого навчання (чому і в які терміни необхідно вчити співробітника).
Таким чином, правильно побудована процедура, дозволяє зібрати значну кількість цінного матеріалу, що дозволяє вирішувати питання побудови системи кар'єрного росту, розвитку співробітників, попередження конфліктів, зниження напруги в робочих групах. Вона дозволяє керівникам, з боку поглянути на своє місце в колективі, більш об'єктивно підійти до оцінки свого вкладу в діяльність підрозділу, по-новому поглянути на себе очима своїх співробітників. Атестація виступає досить потужним стимулюючим фактором для підвищення активності підлеглих.
Висока кваліфікація працівників дозволяє підвищити якість виробленої продукції.
3.3 Розрахунок економічної ефективності розроблених заходів
Розрахуємо економічний ефект від впровадження програми Oracle E-business Suite.
Капітальні витрати по впровадженню обладнання можна розділити на дві частини:
1. Вартість витрат на придбання і впровадження
2. Вартість володіння
Первинні витрати:
Передпроектне обстеження бізнес - аналітиками + створення т. з. на систему;
Придбання ліцензій;
Витрати на впровадження системи;
Придбання обладнання;
Поточні витрати:
Щорічна покупка технічної підтримки;
З. п. адміністратора системи;
Витрати на модифікацію, настройку та доопрацювання;
Перехід на нову версію продукту
Вартість обладнання становить 294 млн. руб.
Витрати на доставку, установку програми складають 10% від вартості всього устаткування:
* 0,1=29400000. руб.
Разом капітальні витрати при впровадженні програми становитимуть:
+ 29,4=323400000. руб.
У експлуатаційні витрати з обслуговування обладнання входять наступні статті витрат: розрахунок витрат на оплату праці адміністраторів передпроектного обстеження; розрахунок оплати праці працівників при запровадженні програми; розрахунок витрат на виплату заробітної плати співробітникам, що працюють з програмою; розрахунок витрат на придбання обладнання (комп'ютера); розрахунок витрат на обслуговування програми компанією розробником. Передпроектне обстеження триває місяць. Вартість години роботи консультанта 80. 000 тис. Руб. Час обстеження місяць, а зайнято на цьому дві людини.
* 8ч * 22дн * 2чел=28116 млн. руб
Впровадження програми триває пів року.
Візьмемо команду з чотирьох осіб, які працюють не все відразу а приблизно в половині складу. помножимо на 35 тис. руб. на годину і на пів року.
чол. * 35 * 8ч. * 22дняx * 6міс. =73920 млн. Руб.
Витрати на оплату праці співробітників визначаємо виходячи з даних в таблиці 3.7.
Таблиця 3.7 - Вихідні дані для розрахунку оплати праці робітників
ПоказательОбозначеніеЕдініца ізмереніяЗначеніеКолічество работніковЧчел. 2З/п одного работніказ/пмлн. руб. 3,2Норма доплати до з/ПНД% 20
Примітка .
Джерело: власна розробка на підставі Додатку Д.
Тоді витрати на оплату праці визначимо за наступними формулами:
Зот=(з/п + з/п * Нд) * 12 * Ч, (3. 6)
Раз...
