падання чинника в певну зону означатиме конкретну рекомендацію для прийняття рішення про подальшу з ним роботі з аналізу ризиків.
Отже, в першу зону (I) потрапили найбільш В«ризиковіВ» чинники, тому необхідний подальший аналіз даних факторів, так як до їх зміни найбільш чутливий чистий приведений дохід проекту.
Уважного спостереження в ході реалізації проекту вимагають фактори, які потрапили в другу зону (II), яка збігається з елементами діагоналі матриці.
Нарешті, третя зона (III) - зона найбільшого благополуччя: у ній знаходяться фактори, які при всіх інших припущеннях і розрахунках є найменш ризикованими і не підлягають подальшому розгляду.
Таблиця 19 - Матриця чутливості і передбачуваності. /Span>
Прогнозованість
Чутливість
Висока
Середня
Низька
Низька
I
I
II
Середня
IСпрос на продукцію, Витрати на вихідну сировину
II
IIIцена на продукцію
Висока
II
IIIРасходи на оплату праці, Постійні витрати
III
ВИСНОВОК
Розрахунки показали, що чистий приведений дохід за новим проектом концерну є позитивною величиною, і склав 374,83 тис. дол, а це, у свою чергу, свідчить про ефективність даного проекту. Сальдо накопичених реальних грошей є позитивним в кожному часовому інтервалі, що дозволить підприємству реінвестувати кошти в інший інвестиційний проект. Період окупності склав 1,8 року, що говорить про швидку окупності проекту, отже, рівень інвестиційних ризиків малий. Внутрішня норма прибутковості (52%) більше ставки інвестування (12%), що говорить про рентабельність проекту по випуску нової продукції концерну. Найбільший вплив на роботу концерну зробило збільшення рівня попиту на продукцію, рівень зниження ціни на продукцію не викликало значного впливу на стабільність роботи концерну.
Пропозиції для підвищення ефективності даного проекту:
1. Виробництво високоякісної продукції. p> 2. Використання прогресивної технології, техніки та матеріалів. p> 3. Підвищення конкурентоспроможності продукції. p> 4. Створення прогресивного проектного рішення, минимизирующего капіталовкладення.
5. Своєчасне створення матеріальних ресурсів. p> 6. Розробка оптимальної маркетингової стратегії. p> 7. Узгодження і координація робіт в галузі створення і освоєння нової справи.
8. Удосконалення оплати праці в процесі експлуатації проекту. p> 9. Обгрунтування і вибір прогресивних управлінських рішень. p> 10.Обеспеченіе і контроль трудової, виробничої і технологічної дисципліни
ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ
