авлінням фірмою, наглядова рада може перевіряти бухгалтерські книги і всі інші документи, а також стан майна, готівку, стан справ з цінними паперами та товарними поставками фірми. Для цієї роботи залучаються як члени ради, так та експерти з окремих конкретних питань.
У Росії до цих пір реальний контроль за діяльністю виконавчого органу з боку ради директорів ВАТ відсутній, що часто призводить до деградації компанії та корупції.
Від компетентності членів ради та їх сумлінності залежить становище фірми на ринку. Разом з тим тут законодавство зарубіжних країн єдине він не має права здійснювати функції безпосереднього виробничого управління. Напряму, минаючи адміністрацію, він не може віддавати накази і розпорядження підрозділам корпорації.
Російський закон встановлює, що до компетенції ради директорів входить вирішення питань загального керівництва діяльністю товариства, за винятком питань, віднесених до виключної компетенції загальних зборів.
Таким чином, рада директорів повинна нести головну відповідальність за управління справами компанії, здійснюючи три основні функції [27]: p> В· контроль за діяльністю адміністрації;
В· призначення та консультування виконавчого органу акціонерного товариства;
В· розгляд і прийняття найважливіших (стратегічних) корпоративних економіко-фінансових рішень.
Щорічно обирається рада директорів включає зовнішніх і внутрішніх членів. Внутрішні члени обираються акціонерами з складу корпоративної адміністрації. Практика показала, що засідання рад з переважанням внутрішніх членів часто стають поверхневими, на них воліють не виносити значні проблеми. Щоб уникнути цього, обираються зовнішні члени ради, тобто особи, що не працюють в корпорації. Ними стають представники інвестиційних та інших банків, компаній, що продають товари або послуги даної корпорації, представники приватних фірм і громадських організацій, а також адвокати, науковці. Останнім часом проблема функціонування ради директорів стала предметом пильної уваги і вивчення. Проводиться рішуча боротьба з безініціативними радами, членство в яких розглядається деякими директорами в якості своєрідної синекури. Розроблено нові правила практичної роботи та програми підвищення кваліфікації членів рад. Принципи призначення на посаду та оцінки діяльності, що досі застосовувалися лише для нижчих чинів, тепер поширюються і на директорський корпус.
Раз на рік зовнішні директори повинні колективно оцінювати роботу головного керуючого - їх думка враховується комітетом з питань визначення його винагороди. Він повинен щорічно звітувати перед радою про плани нововведень і розвитку менеджменту.
Склад і система функціонування наглядових рад і рад директорів в якості предмета вивчення мають для російських менеджерів особливе значення. Як головний професійний орган управління капіталом, рада повинна вміти "Піднятися" над існуючим рівнем виробництва і визначити перспективу і основну ціль.
<...
