p> У Росії поради директорів на приватизованих підприємствах підбиралися генеральним директором і складалися з його підлеглих. Це давало директору можливість протистояти проникненню у фірму "ефективного власника" і підбирати партнерів, що не втручалися в процес управління, а допомагали вирішувати фінансові проблеми, проблеми збуту і інші традиційними способами. Підбір внутрішніх членів ради із заводської адміністрації та "потрібних" людей не тільки робить раду "кишеньковим", а й перешкоджає здійсненню його функцій в силу недостатньої компетенції його членів. У більшості російських ВАТ рада директорів перетворений в мало що значущий формальний орган при генеральному директорові.
У зарубіжній практиці голова ради директорів в одних випадках і президент фірми, в інших ці посади заміщуються різними людьми.
Новий російський закон, намагаючись перешкодити всесилля генерального директора, з одного боку, забороняє поєднання посад голови ради директорів і генерального директора, а з іншого - члени колегіального виконавчого органу не можуть становити більшість в раді директорів. Зрозуміло, це дуже важливі імперативні норми. Вони істотно ускладнюють підбір генеральним директором членів ради з числа підлеглих осіб (хоча і не виключають такого підбору за рахунок підлеглих, що не входять в колегіальний виконавчий орган). Зараз складніше стати необмеженим володарем ВАТ, зосередивши в своїх руках управління і капіталом і виробництвом. Складніше, але можливо. Формальні обмеження дуже важливі, але вони повинні бути підкріплені практикою діяльності ради, очевидною економічною неефективністю зосередження всіх функцій управління в руках одного нікому не підлеглого і ніким не контрольованого менеджера.
Додаткові труднощі управління ВАТ створюються особливостями російського менталітету, визнає "одного господаря". Раніше, при цьому "хазяїні" (міністрі) існувала колегія, цілком йому підпорядкована. Чимось на зразок звичної "колегії міністерства" хочуть зробити і рада директорів. p> Таким чином, деякі елементи нової організації роботи вищого професійного органу ВАТ з'являються і в Росії. Але це лише самий початок руху до ефективного управління ВАТ. Тим часом визначення місця і ролі ради директорів, правильний підбір членів цього органу набувають у російських умовах особливого значення. Справа в тому, що Закон про акціонерні товариства розширив (порівняно з раніше діючим законодавством) повноваження ради за рахунок загальних зборів акціонерів. З'явився також перелік питань, рішення по яких приймається зборами акціонерів виключно за пропозицією ради директорів. Це нормально, оскільки спеціальні питання управління фірмою повинні вирішувати фахівці, що мають спеціальні знання і кваліфікацію. Одночасно закон посилив контроль акціонерів за діяльністю ради директорів в цілому і його окремих членів. Це знайшло своє вираження у щорічному переобрання членів ради і в праві загальних зборів у будь-який час достроково припинити повноваже...
