ктура позикового капіталу може бути різною залежно від приналежності підприємства, доступності того чи іншого джерела фінансування і т.д. У сучасних умовах економіки на казахстанських підприємствах, як правило, в структурі позикових коштів найбільшу питому вагу займає короткострокові кредити банку.
Підприємство користуються лише власним капіталом мають високу фінансовою стійкістю, але низьким потенціалом розвитку і навпаки. Підприємства використовують позиковий капітал мають більш низьку фінансову стійкість, але високий потенціал розвитку. p> Таким чином оптимізація структури капіталу - найважливіше завдання підвищення ефективності підприємства.
Керівництво підприємства АТ В«БерекаВ» прийняло рішення запланувати конкретні заходи, які дозволять покращити фінансовий стан підприємства. Перш за все, такими заходами є заходи, спрямовані на збільшення виробництва і реалізації продукції, підвищення її якості та конкурентоспроможності, зниження собівартості, зростання прибутку і рентабельності, прискорення оборотності капіталу і більш повне і ефективне використання виробничого потенціалу підприємства.
У результаті конкретизації проблем підприємства, було виявлено, що дане підприємства потребує довгострокових позикових коштах. Було прийнято рішення про здійснення довгострокової позики на поповнення основних фондів підприємства. p> Даний захід по залученню позикових коштів має позитивно вплинути на фінансову стійкість підприємства. Придбання обладнання за проектом буде сприяти більш високому рівню організації праці, підвищенню якості продукції, збільшенню продуктивності праці. Більш високий техніко - економічний рівень робочих місць дозволить підвищити рівень умов праці на робочому місці: санітарно - гігієнічних, а також естетику робочих місць. Реалізація проекту, в кінцевому підсумку, дозволить підвищити прибутковість підприємства, за рахунок зниження собівартості продукції.
Управління позиковими засобами - це невід'ємна частина фінансового менеджменту на підприємстві, активно вживана для здійснення фінансового планування та розробки фінансової стратегії підприємства. Щоб підприємству не втратити свій нинішній фінансово-економічний статус, залишитися В«на плавуВ» або досягти більш високих результатів діяльності, керівництву АТ В«БерекаВ» необхідно постійно вишукувати резерви збільшення прибутку. <В
Список використаних джерел
1. Абішева А.А., Святова СД. Банківська справа. Настільна книга банкіра. - Алмати, Економіка, 2007
2. Ачкасов О.М. Активні операції комерційних банків. -М.: Консолтбанкір, 1994 р. - 256
3. Банківська справа: Підручник/за ред. Проф. Коробової Г.Г.. - М: Економіст, 2004
4. Банківська справа: управління і технологія: Навчальний посібник для вузів/під ред. Проф. Тавасіева А.М. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2001
5. Банківська справа: Підручник/за ред. Проф. Бєлоглазова Г.Н., Кролівецской Л.П. - М.: Фінанси і статистика, 2007
...
