стосовуватися до місцевих смакам і переваг при створенні нових моделей. Нестикування стандартів у деяких категоріях товарів робить виробництво на місці обов'язковим для моментальної реакції на потреби споживачів. p> Велике число японських корпорацій переходять на стратегію "світового маркетингу". Вони розробляють, виробляють і реалізують свою продукцію у світовому масштабі, враховуючи при цьому відмінності між США, ЄС і Азією. Хороші результати їх діяльності і відносна доступність зарубіжних ресурсів підкреслили актуальність глобалізації корпоративних стратегій. Огляд, проведений Експортно-імпортним банком Японії відзначив різке збільшення у відсотках зарубіжного виробництва для галузей, що займаються складанням компонентів: з 10,6% у 1986 р. до 12,9% в 1988 р. Експерти банку прогнозували подальше збільшення цього відсотка - до 19,2% у 1991 р. З опитаних 242 компанії, 90% з них підкреслили, що глобалізація є важливим напрямком для корпоративного менеджменту. p> З середини 80г. країни-члени ЄС стали важливим регіоном розміщення японських ПЗІ. Серед двадцяти найбільших країн, де розміщувалися японські інвестиції за період 60-х і 70-х років, Англія займала друге місце, але була єдиним представником європейських країн. У 70-х р. до списку були приєднані Франція і ФРН. Люксембург і Голландія були додані в 80-х р. З точки зору акумульованих японських інвестицій, майже 40% були розміщені в Англії, а за нею слідували Голландія, Люксембург, ФРН і Франція. У країнах-членах ЄС переважають інвестиції у сферу послуг, складові 80% всіх ПЗІ в Європі. Серед інвестицій, розміщених у галузях промисловості, переважають капіталовкладення в галузях електронної, електротехнічної та транспортної індустрії. h2> 3.2 Японська зовнішня торгівля і прямі закордонні інвестиції. Їх прямий вплив на торговельний баланс. Прогноз про прямому впливі прямих зарубіжних інвестицій на торговий баланс у 1995-му році.
Прямі закордонні інвестиції між розвиненими країнами в основному спрямовані на підтримку і розширення своєї частки на іноземній ринку. Що стосується японських капіталовкладень у країнах-членах ЄС, багато компанії заявили, що мають намір перенести виробництво враховуючи перспективу завершення створення Єдиного Внутрішнього Ринку в 1992 р., незалежно від того чи будуть ці проекти прибутковими з самого початку. Тому японські інвестиції можна розглядати в загальному як альтернативу майбутнім, а в деяких випадках і справжньому експорту з Японії. Грунтуючись на даних опитування МВТП, відомо, що ТНК вознамеревают замінити експорт виробництвом на самих ринках. Таким чином японські інвестиції повинні розташовуватися в країнах, які імпортували велику кількість японських товарів, і на ринках, про смаки чиїх споживачів японські виробники мають інформації. Далі, треба враховувати і той факт, що створення каналів для просування товарів на новому ринку може забрати багато часу, а японські інвестиції, в першу чергу в сферу послуг, розташовувалися таким чино...
