виробляти свою продукцію безпосередньо на цих же ринках. Такий тип ПЗІ можна охарактеризувати як альтернативним експорту. p> Зміни в корпоративних стратегіях японських ТНК теж зіграли чималу роль у прискоренні темпів експорту капіталу. Якщо п'ять років стратегія назад стратегія була орієнтована на експорт і полягала в прагненні компанії за допомогою зарубіжних торгових агентів або за рахунок власних зарубіжних торгових філій прагнула освоїти закордонний ринок і розширити свій експорт туди, то на зміну цієї стратегії прийшла нова, орієнтована на виробництво безпосередньо на і для даного ринку (МВТП ). Нова корпоративна стратегія-це реакція на зміни, що настали в умовах господарювання: ревальвація ієни після 1985р., тенденція регіонального інтегрування, відмінності у смаках споживачів. Більшість японських виробників, охоплені опитуванням, відповіли, що вони будуть планувати операції всередині ТНК, виходячи з порівняльних переваг своїх зарубіжних філій. Іншою особливістю нової стратегії є і перенесення науково-дослідної діяльності японських ТНК в близькість до зарубіжних ринкам. p> Японські корпорація прагнуть до зниження ризиків, пов'язаних з експортом, налагоджуючи виробництво на самих або в безпосередній близькості від ринках реалізації. Ця тенденція стала особливо чіткої до кінця 80-х м. Експортні операції завжди включають використання різних валют, імпортні мита, перевезення та комунікації на великих відстанях. По ходу часу розвинулося валютне хеджування, імпортні мита були знижені, комунікаційні та транспортні технології розвивалися дуже бурхливо. Все це призвело до того, що стіни, огороджувальні національні економіки були знижені, створилися умови для виробництва у світових масштабах. Однак багато хто з японських менеджерів продовжують вважати, що ризики і вартість перевезень і валютного хеджування досить високі, що і підштовхнуло їх до інвестування за кордоном. p> Японська єна все ще мало використовується в міжнародних операціях і її коливання досить значні. Недарма Японію деякі економісти називають "країною висхідній ієни". Зіткнувшись з різким зменшенням прибутку через ревальвацію єни, японські корпорації, чиє виробництво орієнтоване на експорт йдуть на скорочення експортних квот і збільшення зарубіжного виробництва для того, щоб нейтралізувати різниці в обмінних курсів. p> Європейські країни географічно далеко розташовані від Японії, культурні відмінності між ними теж великі. Транспортування компонентів і товарів займає багато часу і погано позначається на конкурентоспроможність товарів через вартість транспортування, крім того європейські філії повинні зберігати значні запаси. Інший фактор, вплинув на рішення інвестувати - це проблеми з обміном актуальною інформації про якість товарів і смаках покупців. Це в основному стосується виробників споживчих товарів такі, як побутова електроніка і автомобілі, з одного боку, та виробники компонентів і матеріалів, з іншого. Виробники автомобілів зрозуміли необхідність при...
