переваги: ​​незалежність від галузевих відомств та їх опіки, можливість концентрації зусиль на підвищенні ступеня конкурентоспроможності експортної продукції, відпрацювання технології просування товару на зовнішній ринок. p align="justify"> З іншого боку, укрупнення (об'єднання) компаній в холдинги показує, що даний процес найбільш характерний для підприємств у формі відкритих акціонерних товариств. Аналіз розподілу товариств за типами підтверджує положення, що це найбільш динамічно розвивається і різноманітна за структурою і складом група підприємств. br/>
3. УПРАВЛІНСЬКІ МЕТОДИ ОЦІНКИ І ВИБОРУ організаційно-правової форми НА ПРИКЛАДІ ВАТ В«ТЕМЗВ»
3.1 Аналіз зовнішніх факторів ВАТ В«ТЕМЗВ»
При виборі організаційно-правової форми комерційної організації необхідно виявити завдання стоять перед підприємством і зупинитися на тій, яка найбільш повно відповідає підприємству. Для того, щоб визначити ефективну організаційно-правову форму і відповідну їй стратегію поведінки організації, керівництво повинно мати поглиблене уявлення про зовнішнє середовище, тенденції його розвитку і місця, що займає в ній організацією. При цьому зовнішнє оточення вивчається стратегічним управлінням в першу чергу для того, щоб розкрити ті загрози і можливості, які організація повинна враховувати при визначенні своїх цілей і завдань, при їх досягненні, а також для більш ефективного використання свого потенціалу. p align="justify"> Стосовно до ВАТ В«ТЕМЗВ», аналіз зовнішніх факторів дозволить виявити стратегічно-важливі фактори далекого і ближнього оточення, щоб мати уявлення про можливості та загрози функціонування підприємства. Це знадобиться надалі для прийняття рішення про збереження наявної організаційно-правової форми, або про необхідність її перетворення. br/>
3.1.1 Методи аналізу зовнішніх факторів
Зовнішні фактори, що викликають зміни, можуть відбуватися з різних джерел. Загальновизнаним засобом їх класифікації є об'єднання цих факторів у, так звані, Степ-фактори. p align="justify"> Абревіатура СТЕП складена з перших літер слів:
. Соціальні. p align="justify">. Технологічні. p align="justify">. Економічні. p align="justify">. Політичні [9, с 17]
У деяких джерелах виділяється також екологічний фактор. У цьому випадку абревіатура приймає вид - Степ. p align="justify"> Ще одним методом аналізу зовнішнього середовища є аналіз підприємства за моделлю В«5 сил ПортераВ».
П'ять сил Портера включають в себе:
аналіз загрози появи продуктів-замінників;
аналіз загрози появи нових гравців;
аналіз ринкової влади постачальників;
аналіз ринкової влади споживачів;
аналіз рівня конкурентної боротьби. [13]
Степ-фак...
