ustify"> У , Металеві тари1 2081 2491 4101 3691 3096 900,56,4 XДеревянние тари1 0471 +067806866946,512 710,2511,9 YПластіковие тари483362443322402, 54 060,2515,8 YДеталі литі (механічна обробка) 81121201811212 40040,5 Z
Далі сумісний ABC-і XYZ-аналіз. В результаті даного суміщення виводимо дев'ять груп об'єктів аналізу за двома критеріями: ступінь впливу на кінцевий результат (ABC) і стабільність/прогнозованість цього результату (XYZ) (табл. 2.3.8). p align="right"> Таблиця 2.3.8. p align="center"> ABC і XYZ-аналіз товарних запасів ТО «³контВ»
КрітерііАВСX АХ Металеві тари - Y-BY Дерев'яні тариСY Пластикові тариZ - CZ Деталі литі (механічна обробка)
Результати проведеного ABC-аналізу показали, що на підприємстві можна чітко виявити абсолютне і відносне значення запасів для виробничої програми в перспективі. Метод XYZ дозволяє вибудувати групові позиції залежно від величини попиту на матеріали, і визначити, які МПЗ є найбільш вигідними, а які небажані в асортименті. З цієї точки зору для продукції класу X (В«Металеві тариВ») характерна висока значимість товару, високий ступінь надійності прогнозу внаслідок стабільності продажів, для класу Y (В«Пластикові тариВ», В«Дерев'яні тариВ») - створення запасів, а для класу Z ( Деталі литі) - придбання литих заготовок по мірі виникнення потреби.
Таким чином, аналізуючи отримані показники, можна зробити наступні висновки:
Проведений аналіз систем і стратегії управління запасами ТО «³контВ» виявив, що оптимальною є система з фіксованим інтервалом часу між поставками.
Можна зробити висновок, що структуру запасів підприємства не можна вважати оптимальною, оскільки переважання частки товарів для перепродажу свідчить про уповільнення товарообігу і як наслідок отримання виручки.
Впровадження інтегрованого АВС і XYZ-аналізу в практику роботи ТО «³контВ» забезпечить ефективне управління матеріально-виробничими запасами, дасть можливість підприємству оптимізувати матеріальні запаси в обсязі, достатньому для ефективної реалізації, запобігти надмірні запаси і збільшення ризику В«заморожуванняВ» оборотних коштів, а також списання матеріалів у зв'язку із закінченням терміну придатності.
стратегія контроль запас матеріал
3. Рекомендації щодо підвищення ефективності системи управління запасами на підприємстві ТО «³контВ»
.1 Оптимізація матеріально-виробничих запасів підприємства
У ході аналізу було встановлено, що мав місце бути факт необгрунтованого відволікання коштів підприємства на зайві запаси матеріалів. Що в свою чергу призвело до зниження ліквідності оборотних коштів підприємства. У цьому випадку, доцільно було б скоротити запаси...
