до рівня, необхідного при використанні протягом року. p align="justify"> Так само можна рекомендувати проведення щоквартальних інвентаризацій запасів з терміном зберігання на складі понад 1 року з метою виявлення зайвого наднормативного, неефективно використовуваного майна
Для цього рекомендується запровадити використання розроблених робочих таблиць для аналізу МПЗ на предмет наявності непотрібних і зайвих запасів, правильності оформлення пересортиці, доцільності придбання окремих видів запасів.
Величина власних оборотних коштів нижче норми (має негативну величину), а величина поточних фінансових потреб при детальному розгляді також не відповідає рекомендованим значенням, то для збільшення СОС необхідні наступні заходи:
- збільшити довгострокові запозичення. Якщо довгострокових кредитів у структурі пасиву відносно небагато, то можна спробувати отримати додатковий довгостроковий кредит.
- збільшити кредиторську заборгованість, подовжуючи терміни розрахунку з постачальниками великих партій сировини, матеріалів, товарів. Причому, це можна собі дозволити саме з тими постачальниками, які зацікавлені у збуті підприємству великих партій.
Для ефективного управління запасами можна також рекомендувати оптимізувати управління витратами ТО «³контВ». Управління витратами досягається за рахунок мінімізації витрат, а саме за рахунок управління структурою і раціонального використання матеріальних, трудових, енергетичних ресурсів, фінансових коштів по всіх видах діяльності і включає в себе застосування наступних механізмів оптимізації:
1. Норми, нормативи витрат на підставі розрахунків затверджуються і підтримуються в машинному варіанті. Норми, нормативи коригуються з урахуванням результатів впровадження організаційно-технічних заходів, раціоналізаторських пропозицій, винаходів;
2. Планування всіх видів змінних витрат на виробництво послуг на підставі норм і нормативів.
. Розрахунок потреби в ресурсах і планування витрат на створення нового продукту, розвиток виробничих потужностей, забезпечення якості продукції.
Підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів обумовлює скорочення матеріальних витрат на виробництво продукції (робіт, послуг), зниження її собівартості і зростання прибутку. Тому важливе значення має не тільки правильне логічне сприйняття цієї причинно - наслідкового зв'язку і вірне визначення тенденції впливу ефективності використання матеріалів на величину матеріальних витрат та інші показники господарської діяльності підприємства, а й уміння кількісно оцінити результат такого впливу. p align="justify"> Ефективне управління запасами дозволяє знизити три...
