принципу аутсорсингу. У місті дуже багато підприємств машинобудівної галузі, які могли б по кооперації передавати частину робіт досліджуваного підприємству. У цьому зв'язку необхідно розробити випуск нового продукту і розрахувати його привабливість для інвесторів. p align="justify">. У галузі інформаційного забезпечення управління. p align="justify"> В даний час ефективна діяльність підприємства практично неможлива без впровадження управлінського аналізу, заснованого на використанні спеціалізованого програмного продукту. Пропонована система інформаційного забезпечення аналізу фінансової стійкості в системі управлінського обліку в ТОВ "Енергетик" може ефективно працювати тільки при відповідному програмному забезпеченні. Це можуть бути готові програмні продукти або призначені або адаптовані спеціально з урахуванням особливостей продукції ТОВ "Енергетик". p align="justify">. В галузі управління персоналом. p align="justify"> Як було сказано вище основна проблема низької фінансової стійкості підприємства це відсутність достатнього прибутку для вирішення питань, пов'язаних з підвищенням фінансової стійкості ТОВ "Енергетик". А проблема значних витрат на виробництво, в тому числі, пов'язана з низькою продуктивністю праці. Продуктивність же праці значною мірою залежить від мотивації працівників. p align="justify"> Пропонується при можливості за допомогою залучення додаткових робіт і замовлень підвищити ступінь завантаження працівників.
Дані заходи дозволять підприємству підвищити кредитоспроможність і фінансову стійкість.
Висновок
Аналіз організаційної та виробничої структур управління ТОВ "Енергетик". У ході аналізу ми з'ясували, що на тому рівні управління, який в даний час здійснюється на підприємстві, істотно поліпшити виробничий процес важко. Аналіз управління виробничим процесом ТОВ "Енергетик", показав, що підприємство не має служби маркетингу, а існуючий відділ матеріально-технічного постачання лише використовує окремі елементи маркетингу, спрямовані на стимулювання збуту продукції. Маркетингові заходи проходять безсистемно, без дослідження діяльності конкурентів і кон'єктури ринку. Підприємство не має чітко сформульованої програми просування продукції на ринок, а це в умовах жорсткої конкуренції не сприяє динамічному розвитку підприємства. Разом з тим, як показали дослідження, постійне зростання промислового ринку створює сприятливі умови для динамічного розвитку, досліджуваного підприємства. Але для цього необхідно провести реорганізацію існуючої служби матеріально-технічного постачання і створити службу маркетингу. Така необхідність виникла у результаті того, що для успішного просування нового товару, підприємству необхідно проводити маркетингові дослідження з вивчення ринку товарів, покупців, конкурентів, розробляти стратегію просування товару. Основним напрямком поліпшення роботи для ТОВ "Енергетик" є створення ...
