ся з підготовки наказу керівника про створення служби маркетингу і оголошується конкурсний набір співробітників на основі кваліфікаційних вимог.
Враховуючи все вище перераховане, на підприємстві слід провести наступний комплекс заходів, що дозволив зміцнити фінансове становище на підприємстві.
. У галузі планування. p align="justify"> ТОВ "Енергетик" не має чітко вираженої, доведеної до відома всіх співробітників і організацій, взаємодіючих з ним, стратегії розвитку.
На підприємстві не досить ефективно налагоджено і оперативне планування, що приводить до виникнення не бажаних фінансових результатів: зниження прибутку, підвищення запасів і витрат.
Для ефективного використання планування в управлінні фінансовою стійкістю підприємства рекомендується зміцнити планове напрямок діяльності спеціалістами, які мають яскраво виражене стратегічне мислення і володіють основами фінансового менеджменту.
. В області маркетингу. p align="justify"> В умовах ринкової економіки маркетингова діяльність набуває провідне значення: пошук замовників на традиційну продукцію підприємства, пошук нових потреб і нових продуктів, нових постачальників комплектуючих і матеріалів, організація участі в тендерах на розміщення замовлень і тому подібна робота.
Судячи з завантаженні обладнання і значних витратах на виробництво, рівень маркетингової діяльності ТОВ "Енергетик" явно не відповідає вимогам сьогодення. Тому пропонується зміцнити підприємство службою маркетингу. Тобто провести реструктуризацію підприємства. p align="justify">. В області організації. p align="justify"> Аналізуючи фінансовий стан ТОВ "Енергетик" видно, що на підприємстві практично відсутня робота по специфічному аналізу фінансової діяльності підприємства.
Рекомендується ввести групу чи фахівця з фінансового аналізу. Введення даного підрозділу передбачає забезпечення взаємозв'язку з іншими функціями управління за допомогою тісної ув'язки показників аналізу з показниками планування обліку і контролю. p align="justify"> Ще однією проблемою організаційного характеру є проблема взаємодії та обміну інформацією між різними підрозділами.
Пропонується розробити систему обміну фінансовою інформацією і доведення до відома всіх підрозділів фінансових результатів діяльності підприємства.
. В області виробництва. p align="justify"> З аналізу основних фондів можна зробити висновок, що за останній час на підприємстві придбано велику кількість виробничого обладнання, але, судячи за підсумками діяльності за 2007 і 2008 рік, це обладнання використовується з низьким коефіцієнтом завантаження. Для підвищення ступеня використання обладнання необхідно або знаходити нові замовлення на виробництво того обладнання, яке є традиційним для даного підприємства, або знайти замовлення на стороні на основі ...
