для контролю виконання заходів з управління ризиками.
Для забезпечення управління ризиками повинна розроблятися, з урахуванням особливостей туристичної організації, нормативно-методична документація:
В· Політика управління ризиками
В· Положення про управління ризиками
В· Процедура управління ризиками
В· Методичні вказівки з опису та оцінки ризиків
В· Методичні вказівки з оцінки впливу ризиків на роботи календарного плану
В· Методичні вказівки з формування індикаторів ризиків
В· Довідник за процедурою управління ризиками
В· Довідник за типовими ризикам
В
Рис. 2.5.1. Основні етапи процесу управління ризиками
Технологія взаємодії.
Удосконалення системи управління ризиками має здійснюватися членами робочої групи туристичної організації. Представники робочої групи, обрані безпосередньо для ефективної роботи системи управління ризиками повинні пройти необхідне навчання та тренінги, для здійснення методичного супроводу впровадження системи в компанії. <В
Ріс.2.5.2. Взаємодія учасників процесу управління ризиками. br/>
Одним з найважливіших етапів вдосконалення системи управління ризиків в туроперейтинга повинна бути розробка унікальної для кожної туристичної організації рольової структури учасників процесу управління ризиками з докладним описом функцій кожної ролі.
Удосконалення системи управління ризиками в туроперейтинга дозволить:
В· виявити й описати ризики туристичної організації;
В· провести кількісну та якісну оцінку ризиків;
В· сформувати реєстр ризиків туристичної організації;
В· вибрати способи реагування на ризики;
В· детально опрацювати заходи з управління ризиками;
В· організувати регулярний моніторинг виявлених ризиків і контроль виконання заходів з управління ризиками на основі календарного плану;
В· формувати регулярну звітність за ризиками.
Карта ризиків, побудована для туристичної організації, повинна дозволити адекватно оцінювати рівень небезпеки кожного ризику і приймати відповідні рівню ризику упр...
